招聘、录用、入职、离职管理流程指引第一节 员工招聘一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本.二、招聘原则1、公司有用人需求时，应本着“公平、公开、公正”的原则，并采纳内部选拔和外部招聘两种形式。对公司内部符合招聘职位要求及表现卓越的员工，将优先给予选拔、晋升。如无符合条件者，再考虑面对社会公开招聘。2、公司规定下列情况之一者不予聘用：（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；(3）有违法犯罪行为或涉案未决者;（4）未毕业的在校学生（校园招聘学生除外）；（5）未满十六周岁者。三、招聘政策 1、招聘程序（1)人力资源部根据公司年度进展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划.（2)各大区和各部门由于员工离职异动或者业务进展需要增加人员，由部门提交“人力资源需求计划表”申请，总部及大区职能线职位需附《职位说明书》.（3）每年年底，各用人部门必须做好用人计划，人力资源部根据人才市场规律确定招聘申请截止时间，超过截止时间不再受理各类招聘申请（紧急情况除外)。2、招聘申请审批流程职等单位申请审核审核审批1-11 等总部用人部门部门负责人 人力资源部部长大区用人部门职能线总监行政总监大区总经理12 等及以上总部/大区用人部门部门负责人人力资源部部长总经理3、招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对比以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算,经相关部门审核、批准执行.4、招聘周期招聘周期指从经营人员配置管理组/运营中心领导审批“增补员申请"工作流同意之日，到新来人员确认到岗的周期。级别选拔周期面试录用入职周期一般员工批准后 15 日经过面试后确认录用的人员1 天主管、经理级批准后 30 日1 天总监级以上批准后 45 日7 天特别要求职位视情况而定5、招聘步骤(1）招聘渠道：A、内部的调整、推举B、校园招聘C、人才中介机构、猎头公司的推举D、参加招聘会E、报纸杂志刊登招聘广告F、网络信息发布与查询（2）招聘注意事项：A、对于运作部门的操作人员(如仓管、核算、调动、现场管理员等)应聘者必须达到高中及以上学历。以上经营运作部门人员中女性员工所占的比例...
