七个编制八个官 某省体育局局长在谈到机构改革之前的事时，十分感慨地说：“那时候真是人浮于事、扯皮不断、效率极低！” 他说省体育局下面有个体育中心，“脚趾粗过腿”：强调年轻化时提了一批干部；后来强调文凭时，又提拔了一批领导;对于那些没文凭的、年龄大的又没到退休年龄的，或到退休年龄还不想退的，再加上总不能老让“儿子”比“爸”大，又安排了一批处级调研员结果一个中心里七个编制居然有八个官。既然是个官儿，自然就不会满足于“一杯茶一支烟,一张报纸泡一天"，就总想找点儿事管管,揽点儿权用用.这样，有权点头摇头的多了，有权画圈的多了；不仅容易“政出多门”,而且也很容易“一政多门”;自然，扯皮的事儿多了起来。一做官，对从什么车、住几间房、用什么样的写字台，都仔细得不能再仔细；而对于应当尽什么责任、尽不到责该怎么办等等，对不起，一谈到这样的问题时，就你看着我、我瞪着你,最后不了了之. 【分析与讨论】 1．案例中所描述的“脚趾粗过腿"现象,你认为应如何“消肿"? 2．官儿多于兵、人浮于事的主要症结何在? 3．许多教科书中将管理者的权力、责任、利益用等边三角形的关系来形容。但也有人认为，该三角形的大小取决于三角形的高,能力就是该三角形的高，且略小于责任。这样使得工作富于挑战性,使人感到能力不足,这咱压力会迫使其自觉地猎取知识,使用权力时会慎重些，获得利益时会产生更大的动力，把工作做得更好。但能力也不可太小，以免形成“挑不起”责任的后果。你同意这种观点吗？请说明理由. 4．法约尔曾说过，权力与责任是一对孪生物，人们对权力的喜爱恰似对责任的畏惧。你认为现实工作中真如法约尔所言吗？案例 32—上任后首先抓什么【案例】上任后首先抓什么 三个体育管理系大学期间的同学毕业后，各奔前程,少有往来，若干年后，一次偶然的机会他们在校友会上又见面了，想不到都被推上领导岗位，分别在三个县体委担任负责竞训的副主任. 这三位老同学,新主任，聚在一起，自然就说到了走马上任时各自经历. A 副主任说，他上任后抓的第一件事是:召集有关科室的负责人开座谈会。他认为，通过这种形式，一方面可以让大家了解自己，一方面自己又可熟悉各科室的负责人，从而对委里的整个情况有一个大致了解。为了尽快熟悉分管工作的情况，他实行的方法是：机关工作一有空闲，就深化到体校、场馆，力争在较短时间内熟悉各基层单位情况。 B 副主任与 A 副主任不同，他上任后选择做的第一件事,是与其...
