员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务:评价时间:评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1 分2 分3 分4 分5 分评 价 项 目得 分备 注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清楚表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务……其 他 评 价建 议 和 意 见*注:本表为 360 度绩效评价表.员工绩效评价表(六）单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月∽ 年 月评价尺度及分数杰出（6 分） 优秀（5 分） 良好(4 分） 一般（3 分） 较差（2 分） 极差（1 分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个人素养品德修养％个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎,虚心好学％工作态度热情度％信用度％责任感%纪律性％团队协作精神%专业知识专业业务知识％相关专业知识%外语知识%计算机应用知识％猎取新知识%工作能力文字表达能力％逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力％工作成果工作目标的达成％工作效率%工作质量％工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优 势 及 劣势 项 目 分析优 势 分 析劣 势 分 析项 目 的 建议与训练有待提升技能参加培训项目工 作预 期明 年 目 标预 期 表 现*注：本表为 360 度绩效评价表。普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般(6 分） 较差（4 分） 极差（2 分)评分本栏平均权重系数工作业绩1。工作素养仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42。工作量仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象.4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6。应变力针对客观变化，实行措施(行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8。职务技能对担任...
