精选范文:内审员培训质量管理心得体会（共 2 篇) 高尔基说过“： 幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。" 质量体系运转良好,管理法律规范的组织不管是谁进行内审，都会取得良好的效果.但是对于大多数组织来说，选择合适的内审员，给内审员以合适的定位并适当的培训，循序渐进的培育就显得很重要。 首先是定位的问题，像在上一篇文章所说的，不管是组织还是培训机构,大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者.我的建议是，内审员首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者,这里所说的建设是指本部门的体系建设。内审员应该从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善,内部审核的压力才会降低；本部门的体系没有问题了,审核别人的时候才有资本,说话的时候才能有理有据.这实际上是一个观念的变革. 因此，在内审员的培训上,不要一上来就学习标准,学习如何编制检验计划、检查表,如何给别人定罪，而是要与本公司、本部门的实际相结合,首先培训的是质量管理体系的基本概念、本组织的质量管理体系结构，以及自己所在部门的质量管理体系流程、结构和管理要点，内审要从自己部门开始，支持资源要首先从内部获得,最后才是如何编制检验计划，编制检查表，如何对外部门审核。 最后,内审员的培育要循序渐进，对待新培训的内审员，特别是年轻人，真正的以储备人才的态度来对待,不可急功冒进,以为简单的三五天培训以后就可以在体系管理中起到很大的作用，甚至成为组织内部矛盾作用的工具。假如组织内各部门内部能够坚持月度或者季度的体系自审自查,自我完善的话，一个内审员应该在本部门从事相关工作 1 年以上,才有资格参加对外部门的审核。 以上是我对个别体系运行不完善并且希望完善体系工作的组织的一点建议.[内审员培训质量管理心得体会（共 2 篇)]篇一：内审员培训学习心得体会内审员培训心得(转载）三月有幸参加了五洲恒信管理咨询有限公司举办的 iso9001 质量管理体系内部审核员培训班.通过三天的培训,使我对 iso9001质量管理体系的起源和进展,包括这些管理体系在企业管理中的重要性,都有了更多的认识。对它们的条文也有了更深层的理解，同时也学习到不少与之相关的内部审核方法和技巧，使我的专业知识有了进一步的提升。讲课中老师指出，内部审核是审过程不是审文件，不能有文件就算符合.内部审核必须按 pdca 过...
