*＊＊＊集团有限责任公司内训讲师管理办法1.目的1.1 有效传承公司内部知识、技能、企业精神资源，优化人力资源配置，塑造企业核心竞争力，支持企业战略目标达成;1.2 为构建公司内部讲师团队，实现内部讲师管理的正规化,帮助员工改善工作并提高绩效；2.适用范围本办法适用于集团各部门3.管理职责3.1 人力资源部：为集团内训讲师的日常管理部门，负责内部讲师的选拨，等级评聘和评审;3。2 系统(部门）培训负责人：协助人力资源部管理、培育所属系统内部讲师；4.讲师职责:4。1 在保证完成本职工作的前提下，完成所负责课程的授课任务;4.2 参加课程开发前期的培训需求调研;4。3.负责课程的开发和设计,并按法律规范输出培训标准教材、案例、授课 PPT、试卷及答案等,并定期更新；4。4 在人力资源部和部门培训负责人的安排下，落实培训计划,讲授培训课程;4.5 负责培训后培训评估事宜，如试卷的批阅，课堂预留问题的跟踪等，并将培训 总结报告提交至人力资源部或部门培训负责人 4。6 负责参加集团年度培训效果的工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部和部门培训负责人完善内部培训体系;5。讲师来源5。1 各级管理人员皆担负着培育员工的责任，是内部讲师的主要承担者;5。2 各部门的业务骨干和岗位标杆将是员工业务培训的主要讲师来源;6.训师选拔 6.1 选拔标准 6。1.1 在任职满 1 年，且绩效考核(业绩）位于所属全团队前列； 6.1。2 认同企业价值观，对企业有相当强的忠诚度；6.1.3 具有良好的工作态度，且充满正能量;6。1。4 对培训工作有浓厚的兴趣，且乐于分享；6.1。5 在授课领域具备丰富、扎实的专业知识，且有一定的实践经验；6.1。6 具备较强的逻辑思维能力，语言表达能力；6。1.7 学习能力优秀，能迅速猎取领域内知识和技能的能力 6。2 选拨流程 6。2。1 依据课程体系需求，集团人力资源部每年 12 月份组织选拨内训师工作，各系统培训负责人协助人力资源部完成；6。2。2 选拨流程：集团人力资源部发布选拨公告→提出申请（部门推举和自荐）→资格筛选→进行培训→试讲和评估→确定合格人员7.等级评定7。1 内部讲师分为四个级别,其分别为助理讲师、初级讲师、中级讲师和高级讲师；从助理讲师开始逐步升级，升级需要通过人力资源部组织的内部讲师资格评审;7.2 内部讲师的四级评估标准如下： 标准等级经验指标课程开发指标授课技巧指标学员评价指标课时数量指标1 小时=1 课时助理讲师2...
