*＊＊＊集团有限责任公司内训讲师管理办法1
1 有效传承公司内部知识、技能、企业精神资源，优化人力资源配置，塑造企业核心竞争力，支持企业战略目标达成;1
2 为构建公司内部讲师团队，实现内部讲师管理的正规化,帮助员工改善工作并提高绩效；2
适用范围本办法适用于集团各部门3
1 人力资源部：为集团内训讲师的日常管理部门，负责内部讲师的选拨，等级评聘和评审;3
2 系统(部门）培训负责人：协助人力资源部管理、培育所属系统内部讲师；4
讲师职责:4
1 在保证完成本职工作的前提下，完成所负责课程的授课任务;4
2 参加课程开发前期的培训需求调研;4
负责课程的开发和设计,并按法律规范输出培训标准教材、案例、授课 PPT、试卷及答案等,并定期更新；4
4 在人力资源部和部门培训负责人的安排下，落实培训计划,讲授培训课程;4
5 负责培训后培训评估事宜，如试卷的批阅，课堂预留问题的跟踪等，并将培训 总结报告提交至人力资源部或部门培训负责人 4
6 负责参加集团年度培训效果的工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部和部门培训负责人完善内部培训体系;5
1 各级管理人员皆担负着培育员工的责任，是内部讲师的主要承担者;5
2 各部门的业务骨干和岗位标杆将是员工业务培训的主要讲师来源;6
训师选拔 6
1 选拔标准 6
1 在任职满 1 年，且绩效考核(业绩）位于所属全团队前列； 6
2 认同企业价值观，对企业有相当强的忠诚度；6
3 具有良好的工作态度，且充满正能量;6
4 对培训工作有浓厚的兴趣，且乐于分享；6
5 在授课领域具备丰富、扎实的专业知识，且有一定的实践经验；6
6 具备较强的逻辑思维能力，语言表达能力；6
7 学习能力优秀，能迅速猎取领域内知识和技能的能力 6
2 选拨流程 6
