青岛交运新华昌制造部各级人员岗位职责(一）经理岗位职责在公司和生产副总领导下,主管制造部工作,具体职责如下：生产管理1、 根据公司的生产计划，对原辅材料、设备、人力资源等统一调度,优质、高效、及时完成各项生产指标；2、 协调各部门关系，促进生产的顺利;3、 负责组织各工段、班组按标准作业，监督过程控制，加强和不断提高现场管理;4、负责生产突发事件的妥善处理并逐级上报。质量管理1、 协调验箱代表的关系,制作箱东满意的产品;2、 和质控部一起不断提高产品的品质.成本控制1、 根据各类报表及时掌握生产动态，通过调查、统计、分析、制定和完善预防措施、纠正措施，并加以控制，从而降低消耗，节约成本；2、 对统计工作加以审核和细化、完善新的成本控制环节.安全文明管理1、 负责部门的安全、文明生产，必要时制订预防、纠正措施；2、 监督月、周安全生产计划的完成.设备保养1、 和设备部一起指导、监督员工正确使用设备；2、 负责监督生产设备的定期保养。周期工作1、每天现场监督、推行、教导各项规章制度和工艺纪律；1、 确保生产日报表准时公布；2、 编制星期天加班工作项目、过程监控、结果验证；3、 每月及时向公司提供相关的生产数据；4、 负责制造部票据的审核；5、 负责部门外协工作；6、 定期和及时组织学习公司的规章制度和精神，致力提高部门综合管理水平，推动公司的前进；7、 负责团队精神的建设和培训工作；8、 负责定期完善管理制度。质量体系1、 在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行;2、 负责参加管理评审内部质量审核；3、 负责参加合同评审；4、 负责与过程控制有关的质量策划；5、 负责组织收集、统计、分析数据资料，确保目标的适宜性和有效性；6、 负责评估生产过程对质量体系可以持续改进的地方。(二）生产总调度岗位职责生产总调度在制造部经理领导下，负责生产协调工作，具体职责如下：生产管理1、 主管材料班、叉车班和安全班的日常管理工作;2、 编制生产计划,协调各部门与本部门关系,根据生产需要,对原辅材料、设备、能源、劳动力等统一调度指挥,保证按期按质完成生产计划；3、 负责各种箱型生产前的准备工作；4、 负责工装、模具、地板中梁等的管理工作5、 负责工艺装备及生产流程的优化和改进；6、 负责各类统计报表准确、及时的上交；7、 负责公司和部门的各项规章制度的有效推行和监督；8、 负责基干和岗位能手的培训和培育;10、负责生产...
