第1页共15页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共15页1
BlueOceanStrategy-藍海策略不妨想像一個由兩種海洋形成的市場天地:紅色海洋和藍色海洋
紅色海洋代表所有現有企業,這是已知的市場空間;藍色海洋代表所有目前並不存在的企業,這是未知的市場空間
在紅色海洋,企業有公認的明確界線,也有一套共通的競爭法則
在這裡,公司機構試圖表現得比競爭對手更好,以掌握現有需求,控制更大的占有率
隨著市場空間愈來愈擁擠,營利和成長展望愈來愈狹窄,產品淪為商品,割喉戰把紅色海洋染成一片血腥
相形之下,藍色海洋是由尚未開發的市場空間、創造新的需求,以及高營利成長機會所定義
雖然有些藍色海洋擴展到遠超過現有企業疆界,可是它們大部分是像太陽馬戲團一樣,藉著擴展現有企業疆界,從紅色海洋裡面創造出來
太陽馬戲團(CirqueSoleil)1984年由一群街頭演藝家組成,已先後在全球九十個城市演出,吸引了將近四千萬觀眾,是有史以來最受歡迎的馬戲團
NAFTA-NorthAmericanFreeTradeArea-北美自由貿易區為美國主導,由美國、加拿大及墨西哥3國所組成之自由貿易區,於1994年1月1日開始實施
其主要目的在於降低保護主義措施,使3國間之貿易往來障礙降低,譬如:經由此一自由貿易區之形成,3國間之產品關稅(tariffs)大幅度降低
NAFTA為全球目前唯一可以與歐聯(EuropeanUnion)抗衡之經濟體
APEC-AsianPacificEconomicCooperationForum-亞洲太平洋經濟合作會議係澳洲總理霍克所主張,在1989年7月成立的區域性經濟合作組織
其目的在於加強亞太國家間的經濟合作,並在不貶損該地區現有既存之其他相關組織下,致力實現世界貿易自由,反對貿易保護主義
Derivatives-衍生性金融