公司政治:MBA必修课“位置、角色、火候、尺度”，这“八字方针”真是受益无穷啊！在MBA毕业的那一天，我对未来充满了信心。两年的艰苦的学习丰富了见识，解开了8年工作以来许多的疑问，提升了自己的知识结构，感悟到许多；更重要的是它（MBA）培养了一种思维模式。当时遥望未来职业生涯，脑海中再次响起恺撒大帝那句惊世之言：“我来了，我看见了，我征服了！”我失败了凭着以往的工作经历和MBA的金敲门砖，很快成为了一家民营IT集团的高级管理人员，我找到了MBA学习后的第一个舞台。两年里，我凭着在MBA学到的知识结合以往的管理手段，积极务实的工作作风，在整个集团中的各个要害部门和一线担任高职，HR总监、市场总监、大区总经理、运营总监，成为集团中最年轻、业绩最出色的人，职务一路平步青云。但很快，我被一种不经意的、陌生而强大的无形力量所击败，以往的业绩和成就成为今天的罪状，曾经的朋友和部下纷纷叛变或远离，这股力量就是公司政治，或者说办公室政治。这一切的发生和作为都披着冠冕堂皇的外衣，如企业战略、绩效考核、组织结构、企业价值观、管理文化等等；其结果是管理层动荡，企业战略摇摆模糊，业绩滑坡。很不幸的是，我成为这场政治风暴的的核心对象，在经过自己一阵无头绪的抵抗后，我失败了。作为受过系统训练的MBA，我第一次感到迷惑，在以往的案例中根本没有学过或者提到过这些。这是一种什么样的东西具有那么大的威力，改变着一个企业或一个人的命运和前程。平时隐形存在，关键时刻翻云覆雨，而且无处不在，令人无可遁逃！“公司政治”的简单分析人往往会走入一个误区，就是我只要做好本职工作，就可以了，不要过分涉入其他事情；MBA更甚，MBA的本职就是做好管理，只要有业绩和管理完善，这就是对公司和老板最大的回报。我的失败就开始于此，出于对“政治”这个概念的不甚了了，往往对所谓“政治”不感兴趣而“远离政治”。没有哪个老板会公开谈论公司内部的政治。其实老板们中的大多数在治理公司经年后都惊觉自己经常翻阅，而且真正能掩卷沉思的往往是政治类书籍。那些天真地认为自己的组织当中根本不会有“政治”空间的老板，其企业往往还在求生存和发展中，使他没有时间来考虑“公司政治”。所谓“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，公司政治游戏中的各方利益和资源是最终目标，人与人之间，派与派之间的关系无非是对资源的占有和分配关系，围绕分配资源所形成的默契、势力范围、影响力、指挥链、习惯与传统等等，这些都可以归到公司政治的范畴中。但公司政治的表现形态与企业的日常事务往往绞结在一起，分不清哪些是工作，哪些是政治，这就使得公司政治的边界非常模糊，无形就由此而来。公司政治平时就是保持在基本平衡的状态下，人们一起为某个明确的目标和谐地工作——这自然是最理想的情境，但基本不可能实现。一旦这种平衡被打破，就会争端四起，紊乱发生，政治就成为显性的意识和手段。公司政治的激化往往是一个人或者一个利益团体打破了平衡，而又不能与原来的体系或者利益团体达成和谐共处，建立起一套新的真正有效用的控制系统。如果你恰恰是那个人或者利益团体的代表的话，你要么成为公司政治的对象，要么成为发起挑起公司政治的代表，两者必具其一。公司政治的表现形式公司政治的成因和表现形式千变万化，我试着选取一些在我身边发生的事情，以供大家自我参考,并能透过现象来研究本质并找到解决方案：创业者现象VS大哥级副手中国有句古话“共患难易，同富贵难”。我遇见过的案例就是老板想让主管市场副总走人，但又有所顾忌。他先将该副总提升为集团的副总裁，主抓市场营销，目的是调离该副总任职的销售公司总经理一职，然后在新的一年就请了一个知名顾问公司来公司“推进CRM管理，重整顾客价值链”，获得大量客户资源；最后用绩效考核将该副总原来手下最得力的几名干将干掉，然后给该副总两个选择，一个是担任享受副总裁级别的企业战略发展委员会主任一职；一个是拿高额补偿金后提前退休。后面的我想不说大家都明白了吧！投资收购陷阱一家国内知名的系统集成公司在收购另一家公司之后，经过一段时间磨合，控制了基本的业务和...
