电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

四川泰发建筑工程有限责任公司的施工组织设计VIP免费

四川泰发建筑工程有限责任公司的施工组织设计_第1页
1/69
四川泰发建筑工程有限责任公司的施工组织设计_第2页
2/69
四川泰发建筑工程有限责任公司的施工组织设计_第3页
3/69
中国南车成都轨道交通产业园建设项目(一期工程)土方工程(存车线)施工组织设计施工组织设计投标施工组织设计一、概述1.1编制依据1.1.1中国南车成都轨道交通产业园建设项目(一期工程)土石方工程招标文件。1.1.2中国南车成都轨道交通产业园建设项目(一期工程)有关资料。1.1.3现场有关情况。1.1.4国家和建设部现行的市政工程施工规范、验收标准、安全规程等。1.1.5我单位多年来积累的市政、铁路、公路、房建等工程项目的施工经验及现有施工能力、管理水平。1.2、编制原则1.2.1遵循《招标文件》的原则。严格按招标文件规定的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制,使建设单位各项要求得到有效保证。1.2.2服从生态、环保要求的原则。现场布置做到布局合理,节约用地,减少干扰,避免污染环境;充分考虑当地人民群众的长远利益,积极利用既有条件,合理安排临时工程设施,少占林地、保持生态平衡,减少固体废弃物产生,满足环保要求。1.2.3遵循“安全第一、预防为主”的方针。严格施工安全操作规程,加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施,确保施工安全。1.2.4遵循贯标机制的原则。使IS09000质量保证体系、ISO14000环保体系和职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。1.2.5遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。在组织施工时,以专业化队伍为基本单元,配备必要的施工机械设备,同时采用综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。1.3、编制范围本施工组织设计编制范围为:中国南车成都轨道交通产业园建设项目(一期工程)施工挖、运土石方、回填至设计标高等。1.4、采用的施工技术规范、规程及标准。序号技术标准名称标准号备注1《测量规范》GBJ50026—932《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20013《爆破安全规程》GB6722—20034《成都市市政工程文明施工管理规定》5《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—886《中华人民共和国安全生产法》JGJ98—20007《中华人民共和国建筑法》JTJ70—908《中华人民共和国劳动法》GB/T3280—19229《中华人民共和国环境保护法》GB/T718—8210《建设工程安全生产管理条例》GB/T706—8811《工程建设标准强制性条文》GB/T9787—8812《建筑施工安全检查标准》JGJ59—991.5、工程简介1.5.1工程概况:工程位于成都市新都区石板滩镇。1.5.2.地质条件:土方为一般粘土,部分为连砂石,较少岩体为页岩岩,表层节理、层理发育。岩石大部分裸露,覆盖层很少。1.5.3地形条件:地形较为平整。1.5.4工程特点:工期紧,任务量大。土石方开挖45000m3,土方回填11000m3。1.6、质量、工期、安全文明施工目标1.6.1、质量目标:符合《工程施工质量验收规范》,达到合格标准。1.6.2、工期目标:日历天数45天。1.6.3、安全文明施工目标:因工死亡事故、重伤事故为零,重大机械事故、重大火灾事故为零,实现安全生产、文明施工,符合《成都市市政工程文明施工管理规定》。1.6.4环保目标:施工现场环保工作100%达标,绿色施工,严格执行ISO14000管理体系。1.7、对业主的合理化建议统一对外关系协调、避免各个标段各自为战增加成本。1.8、需要说明的其他内容,其中必须包括对爆破安全问题的处理及预防措施。本工程施工组织的重点在于土方运输,针对土方运输为避免扬尘渣土转运带来的污染及二次挖运,我公司若中标后编制专项技术方案。二、施工总体部署及管理体系2.1、现场施工组织机构与任务划分我公司将于施工现场设立项目经理部,按照科学管理、节约投资、注重环保、有利施工的原则,实行在公司领导下的项目经理负责制。其组织机构见图3-1项目经理部设经理、副经理、总工程师各1人;下设工程技术部、物资设备部、机械部、综合办公室、工地医务室、环保生态部等6个职能部门和2个专业作业队。项目部主要领导及各部门职责见图3-2,各项目队任务划分见图3-3。2.2、施工队伍的布置根据标段设计文件及现场考察,计划设置二个施工队,各施工队布置和任务安排如下:一施工队:负责全段的土石方挖运及场地平整,转运至建设单位指定地点。二施工队:负责全段的土石方挖运外运。2.3、工程总体进度安排图3-1组织...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

四川泰发建筑工程有限责任公司的施工组织设计

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部