第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共11页工程项目成本管理中存在的问题与对策分析摘要随着我国基本建设管理体制改革的不断深化,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,实行了项目经理负责制和项目成本核算制
项目成本管理包括降低成本;以成本为杠杆,利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润;通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势
项目成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识
本文通过对工程项目成本管理中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决方法
关键词成本管理问题对策第2页共11页第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共11页目录前言-----------------------------------------------------------------(3)一、工程项目成本管理中存在的主要问题---------------------------------(3)(一)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制------------------(3)“”(二)忽视工程项目质量成本的管理与控制--------------------------(3)“”(三)忽视工程项目工期成本的管理和控制--------------------------(3)(四)现场管理混乱,浪费漏洞多,安全事故频发------------------------(3)(五)项目管理人员经济观念不强--------------------------------------(4)(六)项目管理过程控制不力------------