第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页工程项目成本管理中存在的问题与对策分析摘要随着我国基本建设管理体制改革的不断深化，施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，实行了项目经理负责制和项目成本核算制。项目成本管理包括降低成本；以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。项目成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。本文通过对工程项目成本管理中存在问题的分析，重点探讨了针对这些问题的应对措施，提出了较为科学的解决方法。关键词成本管理问题对策第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页目录前言-----------------------------------------------------------------（3）一、工程项目成本管理中存在的主要问题---------------------------------（3）（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制------------------（3）“”（二）忽视工程项目质量成本的管理与控制--------------------------（3）“”（三）忽视工程项目工期成本的管理和控制--------------------------（3）（四）现场管理混乱，浪费漏洞多，安全事故频发------------------------（3）（五）项目管理人员经济观念不强--------------------------------------（4）（六）项目管理过程控制不力------------------------------------------（4）二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析-----------------------------（4）（一）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制--------------（4）（二）从质量成本管理上要效益----------------------------------------（4）（三）从工期成本控制上要效益----------------------------------------（5）（四）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞------------------------------（5）（五）强化经济观念，树立全员经济意识--------------------------------（6）（六）加强成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核检查------（6）（七）完善成本管理办法----------------------------------------------（7）（八）完善合同文本，避免法律损失------------------------------------（7）结束语---------------------------------------------------------------（9）参考文献-------------------------------------------------------------（9）第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页前言随着社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深入，施工项目管理已在施工建设中全面推行，其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。一、工程项目成本管理中存在的主要问题（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权利及利益分配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制没...
