某咨询—东方大学城战略金总VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页金文辉总：我们在开始接触的时候，认为是一个比较好的项目。资产负债的表的资产结构发生问题，跟老贾的想法不一样，应该重新规划一下，资源重新整合，赋予一种社会职能创造价值。他写的使命，我觉得这些都不是很重要的，重要的是找到一种好的盈利模式。完全靠租金模式很难产生规模效益，资金会不来留，很难产生效益，大学城靠规模出效益。管委会、开发公司、物业公司搞在一起，贾它们都是公务员编制。我最早出注意，总经理一定要招聘从社会上。大学城目前需要整合，必须有很强的整合你呢的沟人力才行。从战略层来讲，围绕教育产业来。必须有战略头脑作事情。到大学城来，软环境很重要，大学城拿出一块就给北大，不收钱，品牌效应。必须有告附加值，引入明校。总经理、董事长它们内部的沟通问题，董事会内部的声音不统一。施学军对我有意见。大学城作就要做出特色。特点是大，但是要突出大里的特色。一定要重新规划，资源共享、降低成本。商业区也要重新规划。第一个要定位，第二要创利盈利模式。高新应聘总经理、财务总监、资源要整合。本质上在治理结构上，现在董事会被弱化了。我门开了8次董事会。大学城有2000亩净地，有文章可以作，盘活资产。追求规模，大投入、汇报期长，作基础、借鉴成功园区的成功经验。清华作的分析？有没有必要作战略梳理？应该要作，基础，项目难在老贾的想法。服务盈利大量流失。全都被小商贩赚走了。可以办留学基地，2＋2的性质，跟国外合作等。跟台湾中央大学谈过，作两岸文化的交流融合。盈利模式必须多样化，作为大学城收入来源是什么。现有教育资源的出租，延伸出来的服务、创作出新的盈利模式。第二中的弊端是历史遗留问题。董事会的声音基本落实不到经营层。董事会上我提过，必须为股东利益负责，对大学城有自己的理解，但是向这样的经营模式我肯定不会同意的。总经理能力很的情况下，扩大董事会的权力，逐渐放权，财务制度要建立健全。预算管理制度，授权管理制度。财完了之后就是人，先收后放。岳：组织结构上，三层的定位、职责划分？每个投资公司，定位在哪，物业不要作为盈利的定位，应该中电放在服务上。感觉物有所值。大学服务总公司。把大学城现有资源盘活。特许经营权。大学城应该说是一个很好的项目，很多资源是死的，不能很快盘活。大学城有两种设想，一种战略梳理、然后组织结构，财务人力资源等，令一种是在大的框架上，有个清晰的发展思路，考虑现状，一步一步走。那个更好？作为投资人，趋利的。应该把整体预算经营计划我要看到。至少我们看到希望。有什么措施在里边。施总和贾总的分工，到底是董事会的权力，责权利明晰，我当初的想法大学城投资有限公司，服务公司。物业公司。定位不同。努力发现没有被盘活的资源，照合作伙伴。大学城出租公司，特许经营。现在不可能什么都具备，要引进专业人才来建。开发公司的精力是做好规划。不要事事都第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页做，事事都做不好。管委会介入后有很强的行政色彩。必须引进有实力的战略型公司。引进大的投资者。把我们的资产结构改善一下，有资金实现规划。作大。让出一定的比例，引进新的股东。大学城的品牌前两年是最低点，未来有两种可能。引进不了大的战略合作伙伴的情况下，引进一些专业公司。一年收入一个多亿，维持就不错，基本上是一种、维持状态。去年还债用的是贷款。现在所有的资产，能用来贷款的已经没有了，真正投入5000万。财务费用非常高。需要很强资源整合能力的人。唯一的特许经营没动。成立审计部专业委员会，期望：管控处理好是难点。贾总和施总。黄总：人力资源结构情况：现在人员机构因为去年一年的清欠，今年公司的结构还没有正式到位有个初步想法，叫东方大学城，一方面有行政、另一方面有企业。行政管理有、服务有，将来怎么发展，自身建设方面。性质不一样，想法也不一样。机构设置有个初步想法，财务的有，物业管理有－资产物业管理、还有教育这块－引进学校教育发展这块对外联络、本...