湖南省卫生事业单位岗位设置管理工作程序和要点湖南省卫生厅人事处主要内容一、首次岗位设置工作流程二、岗位设置管理关键环节三、案例和相关表格填写说明第一部分首次岗位设置工作流程第一步:制定方案第二步:报批方案第三步:制定实施方案第四步:组织开展岗位聘用第五步:报请认定第六步:兑现工资第一步制定岗位设置方案(一)方案概念根据岗位设置管理有关文件规定的岗位总量、结构比例和最高等级控制标准结合本单位工作职责、目标任务、人员结构和事业发展需要等因素拟定岗位的总量、等级及不同岗位之间的结构比例编制岗位设置方案的主要内容:单位基本情况;指导思想和基本原则;拟设岗位情况;需要说明的其他问题
详见培训资料《XX单位岗位设置方案》(参考文本)(二)需要把握的三个方面制订主体:事业单位文件依据:3个文件《湖南省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(湘政办发〔2008〕11号)《湖南省事业单位岗位设置管理工作有关问题的处理意见》(湘人社函〔2011〕75号)《湖南省卫生事业单位岗位设置管理实施办法(试行)》(湘人社发〔2011〕86号)基本原则:科学合理、精简效能原则;按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;现实需要与未来发展相结合原则
(三)如何制定方案(7步工作法)1、确定本单位编制总数查看编办批复,了解编制部门下达的单位编制总数、规格规模、机构设置等情况
2、确定本单位所属类型明确是管理型或专技型或工勤型本单位无法确定类型的,由主管部门认定可以征求编制部门意见3、掌握本单位现有人员状况准确掌握本单位现有人员的情况,包括现有在编人员总数以及管理人员、专业技术人员、工勤人员、兼职人员的人数、结构等情况,编制湖南省事业单位人员花名册以及2006年工改后进入本单位的人员情况说明4、设定本单位岗位总量:原则上以编制部门核定的编制数作为本单位岗位设置总量;5、设置本单位岗位类别的结构比例和数量