第三方物流的市场分析及竞争策略VIP专享VIP免费

摘要伴随着中国加入WTO及全球经济一体化的步伐，中国与世界的联系越来越紧密。传统的生产方式也在发生着深刻的变化。中国正日益成为世界制造业基地。市场对快速、安全、可靠的物流需求日渐旺盛。外资物流巨头纷纷抢滩中国市场，国内传统的大型物流企业也在加快转型的步伐。物流行业面临巨大的市场机遇和挑战。大田集团成立于1992年，是从事传统货代业务的物流公司。在机遇和挑战面前，如何设定未来五年乃至更长期的发展方向，构建企业核心竞争力，迅速占领市场，尽快完成向现代物流企业的转型。成为大田集团思考和探索的首要问题。本文根据目前国内第三方物流和供应链管理等理论研究的最新成果，运用企业战略管理理论和研究方法，结合大田集团的发展实际，提出了大田集团在竞争环境下的发展战略以及战略实施的路径。关键词：第三方物流企业战略国内快递目录摘要ABSTRACT1绪论51.1第三方物流的兴起51.1.1第三方物流的概念51.1.2第三方物流的内容61.1.3第三方物流的发展前沿71.2研究目的和意义71.2.1大田集团未来的发展71.2.2对其他物流企业的借鉴作用71.3研究理论及方法92大田集团宏观环境分析102.1政策与法律102.1.1WTO与物流102.1.2中国对策112.2宏观经济形势112.2.1GDP与对外贸易112.2.2物流成本占GDP的比重122.3技术环境132.3.1信息技术飞速发展为现代物流提供了技术支撑132.3.2电子商务对传统的商业模式产生了巨大的冲击133第三方物流市场行业环境分析153.1国内物流市场需求分析153.1.1第三方物流市场的发展153.1.2快递行业需求173.2国内物流市场供给分析183.3大田集团所处的第三方物流行业结构分析203.3.1国际空运代理203.3.1国际海运代理213.3.1国内快递223.3.1仓储物流234大田集团资源、能力和市场地位分析244.1大田集团内部资源分析244.1.1组织资源244.1.2物质资源244.1.3人力资源264.1.4企业文化274.1.5公共关系284.2大田集团的市场地位分析284.3大田集团SWOT分析354.3.1优势、劣势354.3.2机会、威胁365大田集团的战略设计385.1.1大田集团战略定位385.1.2大田集团战略目标385.2大田集团的的战略选择395.2.1差异化战略395.2.1.1大田集团实现差异化战略的原因395.2.2.2服务内容的差异化395.2.2.3服务对象的差异化425.2.2.4服务方式的差异化466大田集团竞争战略实施476.1市场营销策略476.1.1主客户营销策略476.1.2品牌建设476.2系统建设486.2.1国内快递系统建设486.2.2IT系统建设486.2.3质量控制系统建设496.2.4空、海运系统建设496.2.5人力资源系统建设496.3绩效考核50结论52致谢53参考文献54第4页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共56页1.绪论1.1研究背景：第三方物流的兴起1.1.1第三方物流的概念第三方物流是一个新兴行业,也有人称之为"第三利润源"。物流理论引入我国后，受到了政府和企业前所未有的关注。物流公司如雨后春笋般发展起来,相关研究也方兴未艾,第三方物流一时成为最热门的名词。我国2001年公布的国标《物流术语》中，将物流定义为“物品从供应地向接收地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。第三方物流(ThirdPartyLogistics，简称3PL)是80年代中期由欧美提出的。在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中，首次提到"第三方服务提供者"一词。目前对于第三方物流解释很多，国内、外尚没有一个统一的定义。所谓第三方物流是相对于与第一方、第二方物流而言的.第一方物流是指生产企业和流通企业自己运作物流业务，也叫自营物流;第二方物流是指物流企业提供诸如运输、仓储等单一服务。根据本人工作的实际与对物流的思考和理解，我比较赞同1998年美国物流管理委员会给第三方物流作的定义：第三方物流是供应链活动的一部分，是为满足客户需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制的过程。它同时指出物流的使命是:将合适的商品（或服务）在合适的时间、合适的环境下，以可能最低的成本运至合适的地点。通过这个定义，我们可以看到：从本质上说，第三方物流试图通过“双赢”（win-w...