苏尼特金曦黄金有限责任公司安全标准化管理手册--lyp660201VIP免费

设备材料环境人方法资金输入危险源辨识风险评价预警与干预应急管理安全监督管理安全生产输出风险降低1目的和适用范围1.1目的（1）为公司安全生产和安全生产整体水平的提高提供保障。（2）建立结构合理、重点突出、符合国情的安全生产标准体系，为安全生产提供技术支持。（3）为政府部门依法行政、安全生产监管监察以及标准的科学管理提供技术支持。（4）适应加入WTO后新形势的需要，加快与国际安全生产标准化工作接轨。图1推行安全标准化的目的图1.2适用范围常规和非常规活动、所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动、工作场所的设施（无论是本公司还是由外界所提供的）。本公司所需生产物资由公司统一采购，并负责送货到本公司，所以生产物资运至本公司之前的所有过程不在本体系控制范围内。本公司产品由公司统一销售，所以产品离开本公司后的所有过程不在本体系控制范围内。2规范性引用文件下列引用的标准的条款与本手册条款相一致，本手册引用的标准为最新版本。AQ2007－2006《金属非金属矿山安全标准化规范导则》AQ2007.2－2006《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南》3术语和定义3.1本管理手册及本体系其他文件使用AQ2007－2006《金属非金属矿山安全标准化规范导则》中的“术语及定义”。3.2其他定义及说明3.2.l生产单位：是指本公司的毕力赫采区、白音哈尔采区。3.2.2部门：是指本公司的综合办公室、资产财务部、生产技术部、企业管理部、人力资源部、保安部、安全环保部、地质资源部。3.2.3单位：是生产单位和部门的总称，各单位包括各生产单位和部门。3.2.4最高管理者：指公司总经理。3.2.5体系负责人：是受最高管理者委托，全面负责建立和保持安全标准化管理体系的公司最高管理层的成员，由安全环保部部长担任。3.2.6管理执行者：是生产单位的行政主管的代称，也称第一责任人。3.2.7执行者代表：是生产单位分管安全的副职的代称。3.2.8重大危险：是指通过风险评价，确定的不可容许或不可接受的危险。3.2.9轻伤事故：因工受伤后歇工在1个工作日以上105个工作日以内，但不构成重伤的事故。3.2.10重伤事故：因工受伤损失工作日等于或超过105个工作日的事故。3.2.11死亡事故：指发生事故后当时死亡或负伤后1个月内死亡的事故。3.2.12非伤亡事故：指发生事故后只造成财产损失而未发生人员伤亡的事故。3.2.13职业病：指劳动者在生产劳动及其他职业活动中，接触职业有害因素引起的疾病。4安全标准化管理体系要素公司应建立并保持安全标准化管理体系，安全标准化管理体系十四要素创建模式如（图1）。图2苏尼特金曦公司毕力赫采区、白音哈尔采区安全标准化十四要素创建模式准备准备策划策划实施与运行实施与运行监督与评价监督与评价改进与提高改进与提高1.1.安全生产方针和目标安全生产方针和目标4.4.危险源辨识与风险评危险源辨识与风险评2.2.法律法规与其他要法律法规与其他要10.10.安全投入、科技与工伤保安全投入、科技与工伤保3.3.安全生产组织保障安全生产组织保障5.5.安全教育培训安全教育培训6.6.系统安全管理系统安全管理7.7.设备安全管理设备安全管理8.8.现场安全管理现场安全管理9.9.职业卫生管理职业卫生管理12.12.应急管理应急管理14.14.绩效测量与评绩效测量与评11.11.检查检查13.13.事故、事件调查与分析事故、事件调查与分析5安全生产方针与目标5.1安全生产方针5.1.1安全生产方针管理制度5.1.1.1目的为建立、实施与改进公司的安全标准化管理体系，实现对方针、目标以及为确保实现目标而制定的管理制度的管理，改进公司的各项行为。5.1.1.2适用范围适用于公司方针、目标、管理制度的制定、传达、评审与修订。5.1.1.3职责（1）总经理制定方针，并负责方针、目标、管理制度的批准。（2）安全环保部组织目标的制定，负责目标、管理制度的审核，并负责监督方针、目标与管理制度的实施。（3）安全环保部负责组织人员进行管理制度的编制，并监督验证实施进度。（4）各部门、各采区及选厂负责方针、目标与管理制度的具体实施。5.1.1.4内容与要求5.1.1.4.1方针的制定总经理以保护和改善安全标准化为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方...