重大问题请示报告制度(范本)重大问题请示报告制度（范本）一、总则为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度
二、使用范围本制度适用于xxx等所有分项工程
一、请示和报告的主要内容1、上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；2、下级请示、报告的重要问题；3、突发性事件、事故、问题；4、每月主要工作安排及完成情况；5、沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题；6、在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题；7、需要请示报告的其他重大问题
二、重大事项报告程序和要求1、项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；第1页共2页5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批
急事及时批复，其它事项三天内批复
特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定
三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当
