交通安全组织机构部门职责要求VIP专享VIP免费

交通安全组织机构部门职责各部门职责：1、项目经理：a、负责建立、健全本工程项目交通安全管理体系，并保证持续有效的运行。b、负责组织制定项目交通安全管理目标，项目交通安全计划及相应的交通安全管理体系文件，并确保实现交通安全管理目标。b、负责确定项目部有关安全资源配置，确保满足交通安全管理要求。2、常务副经理：a、协助项目经理建立、健全工程项目交通安全管理体系并实施。b、负责主持本工程项目交通安全环境因素，危险源辨识，风险评价和风险控制措施策划工作并组织实施。c、负责组织本工程项目交通安全管理方案的编制和实施，确保本单位交通安全管理目标和指标的实现。d、负责组织本工程项目交通安全应急预案，应急准备和响应计划的编制、评审、演练工作，组织做好应急准备物资、设施、工具的配置和维护工作。3、总工程师a、协助项目经理建立、健全项目交通安全管理体系。b、负责组织编制施工交通安全组织设计、施工交通安全措施等技术文件，并予以审核，选用适用的标准、规范，交通安全组织方案、交通安全技术交底等工作；c、负责实现过程中重大交通安全技术方案、交通安全技术方案的决策，对过程中出现或发现的交通安全问题及时传达到有关部门和人员。做好相应的准备4、安全部职责：a、安全部长是交通维护主要责任人，负责交通组织方案的现场实施、负责施工班组的现场调度与协调、负责与昌樟管理处与昌樟各大队的沟通与配合，负责现场交通安全工作。b、做好交通安全维护人员上岗前安全教育培训，必须做到第1页共3页培训合格之后方可以上岗。对维护人员要定期和不定期的进行安全教育培训，对于不愿意接受教育培训或不合格人员及时清除。对维护人员培训要根据实际情况进行，不能盲目进行教育培训。c、上岗前，要确定每个人员的工作、时间，不得将人员随意调配。如果因工作需要，需要将人员调动，人员之间必须要做好交接。d、要求维护人员做好交通组织过程中的安全设施的管理，包括安全设施进场验收，带领执勤巡查人员对安全设施进行现场摆放、维护、移动与回收，对破坏和擅自更改安全设施布置的违规行为进行及时发现与纠正。每天要进行交通安全日常巡查及夜间执勤。e、必须要求维护人员上岗之前穿好反光背心，系好安全帽，拿好指挥旗，站在交通布控区域内。时刻要注意维护人员上岗时出现懒散、走出布控区域等危险行为。f、对于必须要上高速公路施工的车辆等设备，要提前做好防护布控，并且及时向交警、路政等部门提前做好沟通。同时，对于要上高速公路施工的车辆，必须要贴反光膜，并且车辆尾部必须要注明“注意车速，防止追尾”。如果没有做好以上其中一点，不得上高速施工。g、在施工中，要注意因施工需要用的材料堆放必须要堆放在清理好的绿化带区域内，不能超出绿化带的范围，堆放必须要整齐，不得超过于2m。必须要保证材料不能对高速上行驶的车辆带来任何的安全隐患。同时，也要注意堆放材料是否对现场施工作业人员带来安全隐患，如果有，必须及时排除安全隐患。h、桩基施工时，要求现场施工作业人员做好泥浆池，挖出来的泥土不能随意的堆放。严禁对绿化带造成的破坏，如果在施工中，不小心将绿化带破坏，工程结束时必须要复原。5、综合办公室：a、项目资源管理的职能部门，负责工程项目交通安全资源需求的确认，交通安全资源的提供与管理控制。b、主要对交通安全资源提供、交通安全基础设施、交通安第2页共3页全产品防护等材料。c、协助安全部门搞好交通安全管理体系的有关工作，协助安全部做好工地现场的文明施工和施工区域的环境保护工作。6、设备和材料部：a、协助安全部所需要的维护交通安全产品物资采购、设备配置，并采购合格产品。b、负责对合格供方的评价和选择，并保存记录。c、负责应急物资、设备设施、工具的配置和维护并进行管理和维护，建立并保持设备档案。7、其他主要部门：根据安全部或项目经理提出需要配合的要求，各部门因在第一时间做出相对应的部署，不能出现不理和排斥等现象。如有特殊情况，必须及时跟安全部或项目经理说明，使安全部或项目经理做出正确的判断和部署。一定要保证交通安全得到最好的保障。第3页共3页