公司外聘顾问管理规章制度VIP专享VIP免费

公司外聘顾问管理制度外聘顾问管理制第一章总则第一条目的为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展，实现经营水平的提升。为了更好的实现和发挥顾问的作用，规范公司外聘顾问管理工作，经公司研究决定制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有外聘聘问。第二章职责第三条外聘顾问的职责外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。一、组织相关人员针对公司专业领域现状进行分析，结合政策指引和市场形势，帮助企业制定或修订中长期战略规划。二、参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项，并提出建设性建议和意见。三、为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。四、对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研，并组织相关人员进行攻关。五、评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力。六、评估和发现企业员工业务技能水平，寻找差距，帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能。七、合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务和必要的现场指导。八、利用本人的社会资源，为企业的战略发展和日常经营第1页共4页工作提供帮助和支持。九、外聘顾问原则上不得在与企业有竞争关系的企业从事工作；未经企业允许，不得擅自泄露公司商业秘密；不得利用公司资源为其他公司服务。第四条公司的职责一、公司应提供顾问良好的沟通环境与机制。二、公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行反应。三、公司有关职能部门及下属各分公司应支持、配合顾问工作的开展。第三章管理及考核第五条外聘顾问的管理一、外聘顾问原则上不坐班，按照公司约定参与工作。二、人力资源部负责对公司管理办法的执行情况进行检查、评价，并持续完善管理办法。三、人力资源部负责组织对专家顾问的工作情况进行阶段性回访、评价及汇报。四、人力资源部针对外聘顾问的工作进行跟踪、分析、考核，对于是否继续留用提出建议。第六条外聘顾问的考核一、考评责任部门。人力资源部统一负责组织外聘顾问的考核工作，公司高层管理人员和业务对应部门或分公司共同进行考核。二、考评周期。每季度进行一次季考、聘用周期即将结束时进行综合考评。三、考核内容考核工作主要以外聘顾问的职责为主要内容。（一）能否按照公司要求在聘用期初制定工作计划、每季度提供工作报告；工作报告是否能够客观分析公司现状并给予指导意见。（二）能否按照公司要求参加相关活动；在项目开发、合第2页共4页同谈判等事项中提出专业性意见和建议，维护和争取企业利益。（三）能否紧密关注国家、政府相关政策，准备把握时机，为企业的发展提供建议和思路。（四）是否依托自身资源，为企业的发展和日常经营提供帮助和支持。（五）能否根据自身所具有的专业性，为企业发展和培养人才。（六）是否具有泄露公司商业秘密和损害公司利益的行为。四、考核结果的应用考评结果作为是否继续聘用的依据。第四章聘用及解聘第七条聘期外聘专家聘期一年，期满后双方达成一致可续任。第八条聘用流程一、公司根据实际经营发展需要，确定外聘专家任职条件及素质要求。二、公司人力资源部根据需求，寻找适合人员并拟定初步人员名单。三、公司组织面试选定人员，并办理相关事宜。第九条解聘一、如需辞职，需提前30天递交辞职报告或书面申请，经公司审核同意后方可办理离职手续。二、出现下列情形之一的，公司将无条件解除劳动合同：（一）违反国家法律法规，违反公司相关规定。（二）提交的个人资料严重失实，伪造学历、进行虚假履历陈述等。（三）不能胜任相应的顾问工作，经考核不合格者。（四）严重失职，给公司造成经济或商誉损失。（五）存在泄露企业商...