两化融合信息化与工业化融合相关,集团信息化管理制度评估申报用xx集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现xxx集团信息化目标,规范公司信息化建设,建立和完善公司信息系统,通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制,提高使用效率,最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求,促进公司信息化有序规范地发展,特制定本制度
第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室
第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则:(一)战略导向原则
信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中,要与企业未来的目标管理发展充分结合,信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要
(二)提前规划原则
企业信息化需要以发展的眼光,站在企业优化的高度,做好对公司信息化的中长期远景规划
(三)分步实施原则:公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划,具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程
第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括:(一)拟订和调整公司信息化建设整体规划方案
(二)组织实施公司信息化建设的整体规划方案
(三)根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐
(四)公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护
(五)组织处理公司各类信息系统故障
第三章计算机及相关设备管理第1页共3页第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理
第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息,提供建议和方案,并负责对采购的设备进行验收
第三条计算机或网络设备出现故障,知情人员必须及时告知运营部,由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复,对不能进行修复的设备,由运营部相关人员明确故障原因,出具鉴定结果,送相关外部机构进行维修处理
第四章软件系统管理