《新执行》读后感——邓玉琪感谢董事长赠予的姜汝祥博士所著《新执行》一书。董事长提倡看的书一定要读；董事长认为值得读的书一定是本不错的书。读后果然觉得该书匠心独具，在现代管理和执行力方面提出了许多新的见地和论述，值得我们思考和在实际工作中应用。作为医院一个临床科室的学科带头人，虽不是一个纯粹的管理者，但在领军专业技术的同时，也肩负着一个团队的管理责任，也可以把自己定位为中层管理者，处在上承下达的重要位置，如何贯彻执行上层的意图目标要求，使科室各项工作可持续不断取得好的成绩，这是需要自己努力学习和践行的问题。企业文化是企业发展的灵魂，年轮精神强调自强不息，年轮思想提出打造“三个第一”即“服务第一、安全第一、技术第一”。《新执行》在第六章“中层执行力”中提出“中层要做放大镜，把太阳的光芒都聚集到一点，把纸点燃，而不是做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。”要“找准位置”、“聚集目标”、“超越期望”。中国的医疗改革正在探索按照中国的国情进行，鼓励民营医院更多地担负医疗健康工作，民营医院的发展也很迅速，不仅在数量上，也表现在规模和水平上。但在发展竞争中优胜劣汰，如何让自己的医院按照医院发展的自身规律科学快速发展，纵观诸多大型公立医院发展的历程，我们仍然认为，医院发展的核心竟争就是人才的竞争。有人说，一个发展极好的医院必有2—3个特色专科，一个特色专科必有3—5项特色的技术。还有人说，医院发展“人才是基础，关键是科主任”。那么作为科主任应该立足本职，以“自强不息”的年轮精神，努力打造科室“三个第一”，不断加强科室建设执行力。临床麻醉工作是一个高风险的工作，医生面对的是需要进行手术治疗的各类病人，需要对“病人”（夹杂有各种基础疾第1页共11页病的专科疾病和创伤的非健康人）实施麻醉，麻醉实施的各种技术操作以及麻醉药物都可能而且是必然在手术操作的打击的同时再给病人以打击。使手术能顺利进行，使病人能安全度过围术期，这是麻醉医生的两项基本任务。临床麻醉工作虽然和纵使是千头万绪，但“聚集目标”就是安全和质量。麻醉安全事关骨科医院发展头等大事之一，有人说，企业发展质量是根本，效益是生命。那么安全才是根本的前提，没有安全就没有质量，更不能谈效益。安全质量效益是不能分裂的。“聚集”临床麻醉的安全，围绕安全努力去做各项工作，这是麻醉科主任执行力的准确位置和聚集目标之一。在确保临床麻醉安全和质量的同时，麻醉科主任也应该“聚集”专业业务的开拓、提升，注重科室业务水平，不因麻醉的原因轻易流失病人，从而“满足患者放心、希望和信任的要求”，不断提高医院的社会效益和经济效益。书是好书，但读得不好，理解能力有限，点滴体会，拿不出手。接下来还要更认真用心地读一读。2016-12-29第二篇：《新执行》读后感-《新执行》读后感-论公司中层必须的执行力执行是如何完成任务的一门学问，也是目标与结果之间“缺失的一环”，对公司而言就是希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力，是企业经营的核心内容。反复阅读《新执行》一书，收获良多，个人认为中层必须的执行力需要从如下方面入手：一、工作目标的明确、分解、跟进：1、明确目标。对公司的基本情况，公司的战略、目标进行深入的了解，了解自己的工作职责；清楚了解公司分解给自己负责的部门的工作目标，并将其在部门内进行宣贯，让每一位员工都清楚明确。2、分解目标。公司分解给部门的工作目标归根结底是要实施，结合部门人员结构情况，对工作目标实现所需的每一项过程进行责权利对等分配，确保目标实施中的每一个过程有人去完成。第2页共11页3、跟进目标。只关注结果的管理不是一个好的管理，我们必须检查目标的过程进展，有一句话说得好，“人们不会做你希望的，只会做你检查的”。在发现进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；在发现之前分解的目标部与实践不吻合时，及时调整和优化；在跟踪目标实现的过程中，发现一些影响目标实现的问题时，及时给予解决，确保目标的有效推进和实现。二、提高团队的执行力：1、整体至上。让每一位员工清楚知道，在他们完...
