《领导力21法则》读后感 (4)VIP免费

《领导力21法则》读后感《领导力21法则》读书笔记第一章.盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。1.你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制。3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。第二章.影响力法则。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。１.当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。２.头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。３.要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。４.职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。－胡佛ａ.领导能力其实就是影响力。ｂ.领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。ｃ.智商高并不一定懂得领导。ｄ.影响力的本质在于号召他人起而参与。－史翠特。ｅ.凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。第三章.过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。１.成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。２.许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。３.开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。４.人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。——狄斯雷利。５.拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开第1页共8页的肯定。ａ.好领袖都是学习者。ｂ.领袖不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才能成就。第四章.导航法则。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。１.由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。２.所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。——艾姆斯。３.不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。４.阻挠计划成功的主要障碍是。人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。５.一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要原因并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。ａ.虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线，这就是“导航法则”。ｂ.一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。——杰克.韦尔奇。ｃ.导航法则的秘诀是：做好预备工作。ｄ.善于导航的人才能把人带到目的地。第五章.哈顿法则。真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。１.真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。２.掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女。——撒切尔夫人。３.如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位，那这位领导会议的人就不是真正的领袖。４.领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。５.真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。６.人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。真领袖的必备条件：ａ.品格——他的本质。真正的领导始于内心。第2页共8页ｂ.关系——他都结交些什么人。当你有了追随者，才算得上是领袖。ｃ.知识——他懂得多少。领袖要有丰富的知识与资讯。ｄ.直觉——他感受到什么。ｅ.经验——他曾经走过什么路。ｆ.过去的成就——他曾经实现过什么目标。ｇ.能力——他能够做什么。跟随者最关心的，莫过于一个领袖能领导他们做出什么。第六章.根基法则。信任乃是领导的根基。１.论及领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。２.欲取得人们的信任，领袖必须是。能力、关系和品格这几种特质的典范。３.品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。４.每个人的成就都无法超越他的品格上限。——摩雷。５.领袖如何得到他人的尊敬。秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。６.只有一样东西能跟随哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。——米勒。７.没有任何领袖可以失信于人，却同时又期待能够继续影响民众。信任乃是领导的根基，严重...