建设一流电力工作汇报市区供电公司是XX省电力公司所属的大型企业，负责对上海中心XX县区５３１平方千米、２８９万客户的供用电服务，拥有的客户数居国内同行之首，供电区域系上海的政治、文化、信息、金融和贸易中心。供电区域居住人口约６９０万，负荷密度最高地区达１２.６９２万千瓦／平方千米，为全国之最。一、企业规模企业辖有沪东等５个供电分公司，及上海电缆输配电公司。**年末，企业拥有员工５１２８人（含辅业）；拥有固定资产净值１５０.４６亿元。公司拥有变电站１７４座、配电站５１６９座、输配电线路２０４５２千米（其中：电缆９８６８千米）。二、主要技术、经济指标（**年）１、完成售电量１７９.２０亿千瓦时，售电收入１１２.２８亿元，人均售电量达到７６５.１６万千瓦时。２、客户数２８９万户，是企业成立初期的２.７５倍。３、供电可靠率达到９９.９７３％（中心XX县区达９９.９９％）。客户年平均停电时间由１９９７年的２０小时下降到２.１９小时。４、线损率４.１５％。５、电压合格率９９.４％。６、最高负荷４８０.４２万千瓦。７、全员劳动生产率达到７１.７３万元／人.年。三、主要工作几年来，企业将建设国际一流作为实现企业价值和战略目标的重要载体，以管理创新为主线，通过机制创新激活力，科技创新强实力，服务创新争效益，在不断自我超越中形成“诚信、用心、创新，为客户和企业创造最高价值”的共同价值取向。在服务社会、造福市民的同时，取得了较好的社会效益和经济效益。获得国电公司“国际一流供电企业”、“XX省文明单位”、“XX省优秀企业”、“全国用户满意企业”、“全国第1页共5页守合同重信用企业”等称号。１、管理创新——实现科学管理，拓展发展空间。●尝试战略管理，实现共同远景。公司瞄准国际大都市同行业先进水平，以战略管理统揽全局，制定《年发展纲要》和《**－**年发展纲要》，推动了各项工作不断跃上新台阶，促使工作重心由“满足社会需求”向“提供满意服务”转变、发展目标由“与国际大都市管理水平相接近”提升到“建设与现代化大都市相适应的国际一流供电企业”。●强化目标管理、过程控制。推行方针目标管理，保证公司战略目标的实现；以“双文明”建设要求为主体建立考评体系，将基层工作实绩与部门绩效联责，体现工作重心与风险大小的责权利统一，达到两个文明协调发展的有机结合。●推行ＩＳＯ９００１∶２０００贯标，建立生产活动规范模式公司已按“系统策划、条线推进、分块实施”的原则开展贯标，并已通过摩迪公司认证。目前已在７大类１００多个工种中推行作业指导书，使各项主要业务工作处于受控状态。●实现安全生产长效管理和综合预控。强化安全生产保证体系和监督体系。实施“一日操作规范化”和“一日安全工作规范”标准；全面开展安全性评价工作；推行“危险点分析”，使安全生产全过程的受控管理得到提升。连年达到３个百日安全无事故纪录，**年内又达到安全连续运行３２５天的新纪录，荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业。２、机制创新——改善心智模式，提高整体素质。●深化、完善以绩效管理为核心的激励机制。将岗位实绩与企业目标任务挂钩，推行员工绩效评估，将评估结果与员工的薪酬、培训、任用、职业发展等相结合，达到全面激励的效果。建立“杰出员工”评选制度，对长期奉献企业、创造显著业绩员工给予最高行政奖励。●建立具有活力的用人机制。第2页共5页实行重点岗位轮岗和缺岗竞聘；建立首席制，拓宽和畅通员工岗位成才道路；拓展劳务市场作为企业内部人才市场的功能，促进公司人力资源的优化配置。●建立与企业发展相适应的人才培养、培训机制。开展岗位任职及职业发展需求培训，建立了适合各类岗位需求的“试题库”、“培训包”。通过推行专业带头人、作业带头人和首席岗位制，初步形成以技术人员为基础，首席人员为中坚，专业、作业带头人为领衔的技术人才梯次结构。３、科技创新——整合功能优势，迈向“数字供电”。●提高电网运行的科技含量发挥调度自动化的综合效益；推广应用低压可靠性分析系统及在线监测与诊断技术；进行配网自动化小区建设，黄浦小区配网自动化已达到国内...
