独家原创:后备干部队伍建设的调研报告尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。加强县级机关部门、镇领导班子后备干部队伍建设，以科学发展观和科学人才观规范新时期党政领导班子后备干部培养选拔任用机制，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、朝气蓬勃、奋发有为的后备干部队伍，是实现我县跨越式发展提供坚强的组织保证。为搞好该项工作，我们采取座谈、个别访座、问卷调查的方式进行调研，现就调研的情况，具体报告如下：一、我县县级机关部门、镇领导班子后备干部队伍的基本情况我县十分重视县级机关部门、镇领导班子后备干部队伍的建设，把该项工作提上日常工作的议事日程，作为一项重要工作来抓。通过努力工作，后备干部队伍建设工作大有起色，取得了一定的成效，基本情况如下：1、县级机关部门、镇领导班子后备干部队伍不断壮大。近年来，我县不断拓宽工作思路，创新工作形式，把选拔培养县级机关部门、镇领导班子后备干部作为一项系统性、长期性的基础工程来抓，纳入党务工作目标考核，不断拓宽选人用人渠道，定期调度工作进展情况，取得了较好的效果。全县所有县级机关部门、镇领导班子全部建立了后备干部档案，全县共有后备干部xx名，平均县级机关部门、镇有一名，基本达到了机关部门、镇主要党政干部一职一备的标准。2、县级机关部门、镇领导班子后备干部结构日趋合理。本着实用、有效的原则，我县扩大视野，调动各地优秀青年干部的工作积极性，不断改善县级机关部门、镇领导班子后备干部队伍的年龄、性别和知识结构，使后备干部结构日趋合理。现县级机关部门、镇领导班子后备干部中，30岁以下的有xx名，占xx%；30—35岁的xx名，占xx%；35岁以上的xx名，占xx第1页共4页%，以中青年居多；女性xx名，占xx%；党员xx名，占xx%。3、县级机关部门、镇领导班子后备干部素质大幅提高。我县结合全县工作实际，通过县委党校、法制夜校、等形式，举办不同规模、不同内容、多种形式的培训班，同时发挥老党员、老干部的传帮带作用，不断提高后备干部的政治素质、文化素质和工作能力。通过培训和传帮带作用，后备干部的素质明显提高，具有较强的提出问题，分析问题和解决问题的能力，基本适应新时期党和国家对后备干部的要求，能团结带领人民群众做好各方面工作。4、县级机关部门、镇领导班子后备干部在工作中的作用日益凸显。在原有党组织带动下，年轻后备干部干劲足、热情高、工作积极，在各项工作中发挥了较好的作用，并能走上主要干部岗位，成为推动我县经济建设工作的主要生力军。二、我县县级机关部门、镇领导班子后备干部队伍存在的主要问题1、后备干部人选匮乏。虽然我县已经建立了不少县级机关部门、镇领导班子后备干部，但跟上级领导部门的要求，与当前迅速发展的形势相比，后备干部仍然偏少，可供选拔的人数不多。2、后备干部选拔程序不科学。在后备干部选拔上，多以所在部门、镇领导或党员推荐为主，受领导和党员队伍本身素质的影响，推荐的后备干部水平参差不齐，在年龄结构、文化水平上差异很大。同时在推荐中，受派性及干部的私心杂念影响，使产生的后备人选不尽人意。3、后备干部培养管理机制不健全。我县在后备干部建设工作中，注意解决了有与没有的问题，而对管与不管、怎么管的问题思考的少，对后备干部只满足有，而不着力用，不在培养锻炼后备干部的方式方法上下功夫，导致不敢用、不会用、不能用，不利于后备干部的成长，在一定程序上挫伤了后备干部的积极性。4、实践能力有待进一步提高。后备干部年轻、文化水平高，工作热情大，但缺乏当干部的实践和工作经验，要完全适应新时期的领导工作还有一个过程，特别是实践能力有待进一步提第2页共4页高。三、我县县级机关部门、镇领导班子后备干部队伍建设的对策及建议1、切实增强新形势下建设我县县级机关部门、镇领导班子后备干部队伍建设的重要性和紧迫性“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。要加快我县的经济建设，获得较快的发展必须要培养适应新形势需要的有文化、有知识...
