资产管理中心基本情况汇报基本情况汇报2008年1月28日一、基本情况二、四年来的工作三、面临的困难和问题四、2008年中心工作的几点思考和机构设置一、基本情况后勤资产管理中心成立之前，原中心与公司，实际上是一个班子、两块牌子并行运行。原中心是学校后勤经营性中心，系学校国资委直接监管企业。（一）原商贸服务中心的基本情况中心是04年学校调整后勤机构时，以原公司为基础，整合了部分后勤资源后设立的后勤经营性中心。主要任务是后勤经营性资产管理、原属学校后勤系统的法人企业管理，涉及的行业有学生公寓、招待所、商品零售、打字复印、校外餐饮等。2006年5月之前，中心直属独立核算单位14个，委托管理的法人企业3个。2006年学校理顺后勤企业管理体制后，法人企业划归后勤服务公司代管，西招待所、西超市在市工商行政管理局登记注册后，成为后勤服务公司的直属分支机构。截至2007年底，中心设职能部门3个（办公室、财务部、监控1部）、直属独立核算经营单位6个。职工总数153人，其中，学校事业编制人员22人、企业编制人员39人（不含东校区劳动服务公司事编8人、企编50人）。资产总额2771.96万元，负债总额2177.8万元，所有者权益594.16万元。2007年经营总收入1976.61万元，其中，校内服务收入703.8万元，占总收入的35.6%；校外经营收入1272.81万元，第1页共8页占总收入的64.4%。（二）后勤服务公司的基本情况公司系经教育部批准，由原热能动力工程公司增资、更名后成立，公司注册资本为人民币伍佰贰拾叁万捌仟元，全部由学出资，企业性质为有限公司（国有独资公司。2006年4月，学校进一步理顺了后勤企业管理体制，明确了公司为学校国资委直接监管企业，国资委履行其出资人职责。学校国资委同时将山公司、东司、山、方公司、山公司、山安装工程公司、医家属服务社、煤气站、汽车修理厂等9个原后勤所属企业委托后勤服务公司管理。2006年5月按现代企业制度的要求规范了公司内部法人治理结构，健全了公司董事会、监事会，董事会、监事会成员由国资委委派，后勤处、国资处、计财处、审计处、后勤党委等单位的主要负责人分别担任董事、监事。张永兵副校长任董事长，国资委建议、董事会聘任田放为总经理。2截至2007年底，公司拥有直属分支机构2个，代管法人企业9个。资产总额559万元，其中，流动资产531万元，固定资产28万元。公司目前无不良资产和债务，资产状况优良。二、几年来的工作几年来，在上级党政的领导和支持下，中心领导班子认真履行职责，紧紧依靠和充分发挥广大干部职工的积极性、能动性和创造性，以“服务于学校、服务于师生”为宗旨，以实现资产的安全和提高资产的效益为己任，坚持后勤社会化改革的方向，紧紧围绕学校发展规划和党政工作要点开展经营、管理和服务工作。主要做了以下具体工作：（一）推行全面预算管理。成立中心预算管理领导小组，推行全面预算管理；以预算为主线，通过预算编制、预算执行的跟踪控制、预算执行分析，第2页共8页增强了各单位的预算意识、全员参与意识、成本意识和效益意识；全面提升了经营管理水平，提高了经济运行质量和经营效益，有力地保证了年度目标的完成。（二）实行企业财务制度，规范财务管理坚持民主理财。主管会计参加中心主任办公会，参与中心重大事项决策和管理；成立了中心财务管理领导小组，完善了财务办公会制度。实行企业财务制度，严格执行财务法规；健全了内部财务制度、3审计制度；推行了财务规范化管理，规范了财务管理行为。健全了财务管理机构，实行集中管理、分级核算；对独立核算单位的财务人员、保管员、微机员实行中心委派制，强化了财务控制、监督和约束力度。坚持了每月财务状况通报会和每季度财务状况分析会制度。（三）推行全员目标管理通过与企业、实体负责人签订《年度经营管理目标责任书》，明确了企业、实体负责人的安全管理、廉政建设和经营目标。通过对企业实体负责人半年度考核、年终述职述廉民主评议，完善了负责人监督、考核、评价、奖惩机制。通过中心年度总目标、企业实体年度责任目标、班组年度分目标、员工岗位任务指标的层层分解，做到了目标明确、责任清楚、层级负责，确保了年度经...
