1员工跟投管理制度（草拟）实施周期：2020年月日-202年月日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2一、目的：提升公司的凝聚力和员工的归属感，让员工以主人翁的身份参与到工作中去，与公司项目建立命运和利益共同体，风险共担，利益共享，提升员工的工作积极性和责任心，从而提高项目管理水平，使员工和公司一起共同创造更大的价值。二、适用范围（一）项目范围集团下属按土地摘牌时间为2020年月日后获取的所有项目，包括操盘及非操盘。（二）人员范围1.集团集团跟投人员范围为副总级别（含）以上人员（强制），其他自愿跟投人员；2.区域项目跟投人员范围为项目公司副总级以上人员及关键岗位人员（强制），项目总经理对项目内部选投比例有分配权，以及其他自愿跟投人员。3.其他指定人员三、跟投方案说明（一）跟投模式1.投资结构1.1项目内成立有限合伙企业A,作为跟投管理主体，由所属项目的资金财务部负责管理；集团成立有限合伙企业B,作为跟投管理主体，有集团财务部负责管理。1.2每地产项目对应一个子账户独立核算。1.3项目合伙企业A的普通合伙人由项目总经理担任,有限合伙人由项目员工推举产生。1.4集团合伙企业B的普通合伙人由集团副总裁担任，有限合伙人由集团财务中心负责人担任。1.5跟投员工与合伙企业签订《委托投资协议》，跟投员工通过其实现对跟投项目的间接投资和收益。跟投本金部分直接注入合伙企业。1.6借款部分由员工与集团投融资平台签订《借款协议》，集团投融资平台提供杠杆配资，并将借款注入合伙企业。1.7集团、合伙企业A、合伙企业B、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接3实现对项目公司的投资。2.权责约定2.1跟投员工通过合伙企业A间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不得参与或主张合伙企业的管理和事务执行，也不得干预项目公司的正常经营决策和管理，不享有如经营表决权等其他权利。跟投员工（除作为设立合伙企业发起人外）的姓名及出资也不会出现在合伙企业或项目公司工商登记资料之中。2.2跟投员工享有对项目公司经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，项目公司有义务向本项目跟投的全部员工及时准确披露项目经营状况。二）跟投额度及权益序号单位职位类型最低最高1集团副总以上-地产强关联强制集团旗下其他公司--地产板块弱关联自愿领导指定关键岗位强制其他员工自愿2项目公司项目总强制副总强制部门经理（部分指定强制除外）自愿员工自愿（三）杠杆配资公司可以为强制跟投员工按比例提供配资借款实现杠杆收益，并收取利息。公司对员工的借款通过集团设立的投融资平台办理，员工与集团投融资平强签订借款合同，并按合同结算本金及利息。4员工配资比例表序号职级配资比例1副总裁1:5集团2各部门总经理、副总经理1:43指定关键岗位1:31总经理1:5项2副总经理1:4目3融资、设计及成本负责人1:34指定关键岗位1:31.配资暂定按年利率10%计息（暂定），配资利率变动以集团财务中心最新公告为准。2.若强制跟投人有职务犯罪等渎职行为的，取消虚拟配资部分的分红权。3.如强制跟投对象在跟投结束后入职的，仍要按规则跟投。4.强制跟投对象选择了配资的，离职后，公司退还员工已交利息，不再享受配资分红。5.强制跟投对象在公司内部调动的，跟投本金和配资权益不变。6.强投人员默认为项目的战略性股东7.自愿跟投对象公司不享有配资机会。8.跟投本金由员工自行筹集。9.员工必须以本人实名投入跟投本金。10.成立跟投资金管理委员会，由集团副总裁负责（或者项目总经理负责）11.个税:跟投员工自行承担个人所得税（税率以当地税务局认定为准）。（四）跟投人员信用档案集团跟投管理建立信用档案机制，出现以下情况者，员工信用评级而降级：1.跟投本金逾期缴款超过1个月以上；2.配资借款手续不配合，归还不及时的；3.亏损项目和已预分红金额大于实际分红未按要求退回的；4.严重违反集团相关规定通报处罚的，由人力资源中心认定需信用降级的。自降级之日起，后期跟投项目杠杆配资的计息将进行惩罚性上浮，同步分配中和未分配项目视同普通小股东参与分配，不再视同战略性股东。五）跟投认购与资金募集51.跟投方案确定1.1新项目成功获...
