8【设计】OKR目标分解与制定流程VIP免费

目标分解中常用的三种思维流程化思维、职能化思维和时间化思维。在MBO（目标管理）的管理和BSC（平衡记分卡）管理的时代，这三种思维模式，作为目标分解的思维，再配合鱼骨图、思维导图等工具，非常流行。这三种思维，都有一个共性线性思维。线性思维的一大特点就是：把问题相关的方面进行顺次排列，进行一对一的挂接。线性思维往往是一步一步推演问题的，认为事物是按照无二的顺序性或者逻辑性发展变化的。线性思维的方式，首先是容易让我们陷入局部，不能从更广泛的角度理解世界。更重要的是，陷入线性思维的人，其实是在和计算机竞争。而今天，计算机对知识的采集、储存、检索能力，人类早已望尘莫及。为了更好理解线性关系和非线性关系，借用《思考的技术》里的一个例子进行说明：假设在微风的状态下，一个苹果从树上掉落，套用万有引力定律，我们可以计算苹果掉落的速度及方位，这里的苹果和重力是一种线性关系。同样在微风的状态下，一片树叶从树上掉落，套用万有引力定律是无法得出树叶掉落的速度和方位的，因为树叶掉落的速度和方位会同时受风力的大小、树枝形状、树叶形状等因素的影响，这里的树叶和重力是一种非线性关系。再比如银行存款，存款越多，利息收入越高，存款和利息收入是线性关系。如果换做股票投资，投入资金越多，收益不一定越高，也有可能亏得越多，股票的资金和收益就是典型的非线性关系。大前研一在《思考的技术》里曾提到一个例子：政治学家、经济学家皆为线性思维，他们说：“提高利率会使经济更为低迷”。但是从克林顿时代开始，美国持续提高利率，经济却持续复苏。日本为了抑制通货紧缩而不断提高货币供应量，结果只是导致更多的货币流向美国。市场是个复杂的系统，经济的增长和衰退不是单一因素决定的，往往牵涉到数百个变量，而且时间的函数随时随地都在变化，所有答案绝对不是唯一的。线性思维就是套用公式、照搬理论、在既定的条条框框里面思考。而非线性思维则根据场景灵活变通，跳出既有框架进行思考。遇到复杂问题，过往的知识和经验有可能成为限制自己的条条框框，我们只能刻意提醒自己不要轻易下结论，具体问题具体分析，多尝试不同的角度进行思考。线性关系存在于理想世界，非线性关系存在于现实世界。大千世界是混乱不堪的。它是非线性的，狂躁不安，又动态变化。摆脱线性思维的限制，1L需要我们认清现实世界的复杂性，不断打破思维惯性。目标分解的流程化思维在我们实际工作中，很多事情都可以通过流程化思维来帮我们梳理思路。可以通过一个用户在产品上的完整使用流程去判定我们可以在哪些环节上下功夫；可以通过画出一个运营活动的流程图去罗列各个环节应该做的事，应该分配的资源，应该监测的数据等等。流程化思维就是用草纸或思维导图等工具画出做事的完整流程，这样可以做到思路清晰，逻辑清楚，并且可以保证思维在不脱离主线的基础上拓展。如下图所示作为流程而言，一旦设定后，就会相对固化，而人们一旦从心里接受后，就会产生惯性思维，一切都按流程设定进行，是流程约定的，就必须遵守，作为一种常规流程，可以保证日常的工作都有序进行，因此就会形成路径依赖，反而就很难走出固化的思维模式。而OKR则不是，因为OKR是要设定有挑战性的目标，目标设定就要与众不同，因此OKR目标在分解时，就是按流程化的思维进行目标分解，则很难跳出固有的条条框框，也就不会有可挑战。2.目标分解的职能化思维将凡是与某一项目标有关的职能部门联系在一起，明确各职能部门的责任，并指定项目负责单位（或负责人），以保证该证项目实现。例如，人才培养目标，涉及到训练部门、扌II掏工饬撼公制塩韓战年贋编jjjj直ijsii<~w-I细.-Alt勻工狂渣琨圉（兑區-政一巴-二AAAAAAARA卫空直明确的。flX】弋皇註5-1粋初熾3g上中芒，哎懐字矚5上空凄涉E］豹驻二G.'5.4X4?^?-3七淀啟虽配:」思史谿址E3是咗辽圧主■聲監钛啦紂拒乞7-E-i宝dl（£鸟茎乂迁勺孚飯:、7-S-&耘茂产-5J5~寻勞1丁竝：£二总二亞财农眠聊！E4制碍；=：盘主姜眾罷一皿卩征g墓求4上土単EJ泾菲：岡〕gm*■七岀」R1】題;*电治部门（两用人才培养）以及各业务部门（专业训练）为了使人才培养获...