中小民营企业如何规避风险在市场经济的大潮中，民营经济快速成长。由于各种因素的影响，民营企业普遍存在着风险大、危机多、寿命短的问题，已经引起了各级政府和社会各界的关注。我仅就几年来的所见所闻，重点从企业家本身如何树立风险防范意识方面，谈几点粗浅的认识。1、自我控制问题。多半取得成绩越多的人，自信也就多了起来，甚至变得有些自负。说起来这也很正常，但要学会控制。大多数倒闭的公司，都有着不凡的辉煌，转折点多数发生在鼎盛期，处于鼎盛期的民企负责人往往有气吞山河、无所不能的感觉，一味追求高速发展、喜欢漫无边际的多元化，不愿意在精、细、专上下功夫，因为精、细、专容易使人疲惫，短期内数字上也不显眼。像看书一样，泛读有趣，精读劳心啊，所以郑板桥老先生告诫我们要“读书求精”。你如果读上一千遍《红楼梦》，那就有可能成为俞平伯，可现实中看过《红楼梦》的人不少，而红学专家不多。甚至有些企业组织者心理防范过重，过于相信已有的经验定式，所以出危险也就很正常了。经历了创业期的中小企业，日子过的好起来了，自我感觉也越来越好，这就出现了类同的情况，所以也需要特别注意。从产品发展的角度出发，中小企业应该注意3个问题：首先要不断完善提高自己原有老产品的质量、性能和服务，多在精、细、专上下功夫，因为这是我们吃饭的基础，在总合同额里占了很大的比重，我们没有理由不去做好；其次，搞好老产品的扩展和延伸，先易后难，在技术和工艺创新难度不大的情况下，逐渐丰富其系列、规格和品种，并在相近行业不断扩展用户群；最后，在有条件的情况下，着眼今后3--5年的发展，可以适当加大全新产品的开发和技术储备，为企业的长远发展，不断寻求新的增长点。并且，完善提高、扩展延伸、全新开发这3个方面要有正确的顺序和比例关系。业界还有另外一种说法：成熟的企业要学会做"减法"，不要手伸得太长，对自己的一亩三分地要精耕细作，甚至可以说当一个企业知道不该做什么时才是真正变得成熟起来。西方经济强国的特点是专业化协作、社会化协作、国际化协作，而我们多侧重于大而全、小而全，眼睛总盯着别人怎么赚钱，却忽视了自身的能力和时机。优秀的企业总要有一个鲜明的主题和突出的特色。从效益的角度看，企业首先要关注资金流，其次是利润，最后才是发展速度。不少企业尤其是民营企业，始终把追求利润最大化放在首位。这无可非议，但对利润的追求必须严格遵循一个最基本的前提，即：在遵守国家和国际有关政策法规的基础上，远近结合、立足长远，尽量做到企业、员工、用户、政府都满意。杜绝一切例如拖欠、克扣员工工资;用伪劣产品欺骗客户；偷漏税款等不良行为。在任何时候尤其是在利益的驱动下，企业家必须严格控制自己，"不以恶小而为之"，守法、守信、守德，这是企业持续健康发展的基础，违法乱纪必将受到法律的制裁，违反道德和诚信必将引起社会公众的反感，必将把企业推向毁灭的边缘。总之，学会控制自我、抵御诱惑是民营企业家的基本功。2、勇气问题。对于中小企业，尤其是民企，有些原始股东总感觉企业是个人的，就像自己的孩子，我可以管，你不能管。对吗？为什么不可以？毫无疑问，原始股东多半具备某些特质和诀窍，在创业初期很奏效，当形成一定规模后，我们会客观地发现，其实还欠缺许多知识和能力，短时间难以自我补偿，如果我们自己管理大规模生产的能力欠缺时，为什么不请经理人？如果我们发现股东的知识结构单一时，为什么不设法改变股权结构？如果我们发现自己的知识和能力跟不上公司发展的步伐时，为什么还要追求一荣俱荣？为什么不能激流勇退呢？待到山花烂漫时，我在丛中笑，不也是一种不错的境界吗？如果我们发现股东们对权力的体现形式认识比较单一时，为什么不去尝试分层管理的思想？为什么不去进一步完善治理结构？县官一定不如现管吗？其实在合适的时机完全可以尝试，只要我们有胆量战胜自己。高水平的企业组织者总是愿意使用水平更高的经理人，打造和建立一支自己的团队，精诚互补，和谐共赢；总是愿意不断地整合和利用多种优势资源来促进自身的发展，这种资源包括物质的、非物质的。在某种程度上也可以说，股...
