浅谈如何提高中级管理能力摘要：管理者在我们的生活中是极其重要的，通过管理者的安排，员工各司其职，公司各个方面有效运转。一旦管理者不在，或者是管理者的能力出现什么问题，都会对公司及员工的利益造成损害，所以管理者在日常生活中是不可或缺的。同时管理者分为高级、中级、基层管理者每一层级的管理者要求的侧重点不同。本文首先讲述什么是管理，接下来本文会重点介绍中级管理者需要具备的能力，然后就如何提高中级管理能力提出建议，最后指出具备管理能力的重要性。关键词：中级管理者；能力；企业一、中级管理者需要具备的能力中层管理者需要“承上启下”，作为企业的中坚力量，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。因此，中层管理者要做到卓有成效，必须具备以下三大技能。(一)较强的执行能力。执行力强不强，直接决定了管理者的管理水平，执行力直接体现着管理者的管理是否有效，而中层管理者起到上传下达的桥梁作用，组织目标的分解和实现，企业高层意图的理解，都要求中层管理拥有强有力的执行力，做到行之有效。那么，如何才能拥有高效的执行力呢？做正确的决定，在领悟公司领导层的战略意图和方向后，分清工作任务的重点和难点。其次，做正确的事情，管理者要按照既定的流程和程序来做事，起到一个榜样的作用，做好人员分工，资源的合理调配，过程的有效控制和监督。每时每刻都要把员工的目标和团队目标结合在一起，实现价值认同和利益共同体，这样的执行才有效果。尤其在我们财务工作执行中不讲如果，只讲结果，所有的事情都以结果为导向，优化过程，做到全程把控。只有像我们财务工作者这类中层力量形成了执行力，公司才会有组织的执行力。(二)要善于沟通。沟通在这个社会中都是比较重要的，那么作为中层管理者更要具备极强的沟通能力，尤其是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。管理者在对员工沟通时要给予员工充分理解和尊重。你坦诚，才能换来员工的坦诚。管理者要学会多换位思考，与员工共同分担。我们财务工作通常要面对跨部门沟通，要提前要做足准备工作，真诚相待，强调事实，共同把目标完成。财务的沟通能力也是一种生产力，让人心悦诚服的接受更是一种能力，这对于财务中层管理者来说是门必修课。(三)懂得领导。榜样的力量是巨大的，管理者的所作所为都会影响到员工的行为，就像是刚出生的孩子，模仿能力超强。作为中层管理者，每天是否有积极地投入工作，是否将企业文化深入骨髓，这些员工都是看在眼里。比如李云龙就是靠他个人的魅力，带领的部队，敢打硬仗，能打胜仗，狭路相逢，敢于亮剑。部队里的每一位解放军都有李云龙的影子，这样的团队一定是有战斗力的。财务工作管理要明确下属的岗位职责，以做到对工作内容了如指掌，赏罚分明从而发挥出财务部门每个人最佳的绩效。同时，财务部门中层管理者也要学会从管理者到领导者的转变，领导自己的团队，武装自己的团队，带领自己的团队一起成长，如此一来，团队就有了强大的凝聚力和不息的进取心。二、如何提高中层管理者的能力（一）认清自我的定位。当你作为中层管理者的时候，一定要对自己有个清晰的角色认识。不能认为自己现在是个“官”，就可以为所欲为，而对手上的工作有所懈怠，也不能滥用手中的权利要有一定的主动性去管理，不能再像基层员工那样更多地是被动接受工作安排。作为一个管理者，不管职位高低，都要做到一个管理者应尽的义务和责任。在其位谋其职，尽其责是每个职场人都应该重视的。作为财务工作中层管理者，我们更应该在日常工作中明确自己的定位，该做什么，管理什么，要达到什么样的目的。（二）高效沟通和执行。沟通能力是中层管理者必不可少的，与自己的上级和下属之间的沟通，还有一些跨部门之间的沟通，这些都是工作中必备的技能。而且尤其是作为财务工作中层管理者，传达命令和沟通工作都要做到高效及时，不然由于管理者沟通的失误造成工作不顺，便是管理者的失职。财务管理人员应在上级的任务下达后，在规定时间和条件下内完成任务，把最好的结果交给领导。通常来看一个财务中层管理者执行力的强弱，其实也反映了管理者的管理水平。（三）懂得放权和激励。当你当上管理者的...
