EMBA讲座--团队建设PPTVIP专享VIP免费

领导者的第一责任---团队建设兰州大学管理学院邵建平教授第一页，共六十二页。引言我们是管理者。我们有太多的工作----要定项目；要跑资金；要搞好客户的、市场的、上级的、管理部门的、内部员工的等各种关系；要处理各种冲突；要定目标；要开各种会议；要应对工作检查……“忙、烦、累”的内心总是被表面的风光所掩盖！管理者到底应当做什么？第二页，共六十二页。我个人的观点是：定战略、带团队、检查战略目标的分解与实施。为了能很好地担当好管理者的角色，我认为：管理者不能没有领导力；领导力的突出表现就是管理和建设好团队第三页，共六十二页。为什么这么说？首先，从现代企业的基本特征来看：由于技术的进步、产品的复杂性、产量规模化的市场要求等原因，现代企业的分工越来越细，规模越来越大，机构越来越多。分工不是分开，更不是分割；分工是为了更好的协作并产生更高的效率。协作就有团队管理的问题。可以说，现代企业离不开团队建设，因为团队在现代企业中无处不在、无时不在。第四页，共六十二页。其次，从中国组织文化特征来看，中国文化是讲求“圈子”的文化，是网络式关系思维模式。无处不在、相互交叉的“圈子”与关系广泛存在并影响着现实的管理与运行。在这个意义上说：团队建设不仅是工作模式，更是社会模式。第五页，共六十二页。团队建设是一项复杂而艰巨的任务现代企业员工有太多的优点；但也有不少的缺陷：缺乏信仰；对美好事物不感动；不懂得施舍；不知足；焦虑；压力大；标准高；不敢坚持做自己；得失心强；缺乏冒险精神；生活单调、、、队伍不好带了我们谈谈如何带队伍的问题---团队建设第六页，共六十二页。第一个问题：如何选择团队成员第七页，共六十二页。1、团队建设的核心是用人团队是什么？团队是至少3个具有共同使命、愿景、目标的人组成的一个群体。什么人组合到团队成为团队能否卓越的关键。一个团队需要用多少种人才？第八页，共六十二页。2、团队需要八种人领袖型人才导师型人才先锋型人才技术型人才技能型人才监察型人才宗法型人才操作型人才从企业的角度，一个团队需要多少种人才？企业需要八种人才：第九页，共六十二页。观点一：核心人才不可缺、不可重叠企业或者团队需要的八种人才中，领导型、导师型、先锋型人才是核心人才核心人才团队不可缺、不可重叠为什么？三国的故事给我们的启示。第十页，共六十二页。观点二：团队成员并非越强越好三个臭皮匠在一起能顶个诸葛亮三个诸葛亮在一起又将如何？合适偏高就行第十一页，共六十二页。3、选人核心原则----把对的人用在对的岗位上每个人都有其特质人力资源管理的理论说：人的大部分特质的大多数情况是先天的，很难改变的但是，岗位的胜任要求恰恰是有差异的，实证有很大的差异我们的责任就是：把对的人用在对的岗位上。第十二页，共六十二页。如何理解把对的人用在对的岗位上看看唐僧用对人的结果第十三页，共六十二页。西游记的启示有一个淡定的领导一个能打击敌人的副手还必须有老实和懒散的员工更重要的是：不能没有敌人一句话，把对的人用在对的岗位上第十四页，共六十二页。4、选人的基本原则---用人之长用人之长，人人能用用人之短，人人不能用每个人都有优势，优势要互补，团队才能优秀第十五页，共六十二页。如何理解用人之长原则用优势互补，团队才能优秀优势有两种：比较优势和特有优势两种优势都是优势，没有好坏老虎与人的故事中的启示第十六页，共六十二页。5、选人的实践原则—思想比能力更重要如果说，学历是铜牌、能力是银牌、人脉是金牌。那么，思维就是王牌我们为什么落后了？成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。再说，思想实际上也是能力我们不需要有能力，但不会合作、自以为是、拆台、、、的人----都是诸葛亮未必好第十七页，共六十二页。第二个问题：优秀团队的理念培育第十八页，共六十二页。1、合理的角色定位—明确任务与目标中国人喜欢管别人的事。俗话说：谁人背后无人说，谁人背后不说人。团队中：要关心人，但不干涉人每个成员时刻问：我是谁？该做什么？...