三甲医院评审迎接策略VIP专享VIP免费

等级医院评审迎接策略第三军医大学西南医院向国春一、全员参与，统一并强化认识等级评审对医院来说是头等大事。关系到医院的声誉和生死存亡。医院等级评审是对医院综合实力的全面衡量，借此机会进行全面的自我提升。宣传栏、会议、标语1、访谈：医院领导、部门负责人、医院员工、病人及家属等。交待讲话的方法、技巧、策略必要时可给提纲范围2003-12mkyy3二、从评审的方法二、从评审的方法2、查阅：1）制度、指南、规范、操作常规、预案、记录有经验的员工进行“健全和完善”2）病历：组织人员检查（自评期间）。死亡病历、高费用病历、危重病人、大手术等是评审的重点量大、专业性强；检查人员必须熟悉标准和常规、制度，以及专科知识和技能，才能发现缺陷，提出相应的整改方案3、现场抽问/考：制度、职责、专业理论、操作1）要求人人必须掌握和过关2）定期学习：制定计划，分层、岗位及专业，利用晨交班、课内每周业务学习和会议落实3）培训、练习：操作4）考核：提问、笔试、技能2）定期召开病员联席会：要求每周一次参加人员：病人及家属、护士长、住院总医师必须参加，必要时科室主任内容：①听取病人及家属对医院、科室的意见、建议②介绍：医院、科室优势；制度、要求；③健康讲座：4、问卷调查：满意度、意见、建议1）工作人员平时加强与病人联系、沟通3）宣传专栏：4）科室设立便民服务项目5）提供多种投诉途径：科室领导意见本信访办投诉电话6）建立投诉处理落实反馈制度7）抓工作人员的细节服务1）应急事件：跌倒、坠床、自杀等5、演练、实地操作2）技能操作：1、制定方案：处置和报告2、学习（讲座）、考核3、演练三、抓建设国家卫生部办公厅2009年11月制定标准实施细则中，评价要素2271条，其中医疗652项，护理332项上海：30方面114项评价要点381项总分2000临床医疗护理质量核心指标：520分四川：7方面110项评价要点211项总分1500其中环节质量为265分，占医疗质量管理与持续改进的67%认真学习，把握标准，细化内容通过自评，查找弱项，分析缺陷、及时弥补和完善分工明确，责任到人，把握进度，时间节点，控制质量1）环境布局合理、温馨、人性化安全警示：过道、卫生间、玻璃门抢救物品：药品、物品放置：毒、麻、剧、毒、浓度离子分开髙原包装放置，醒目标识无菌物品放置：离地20cm;按效期顺序放置2）人员：资格：培训合格证（麻醉、重症监护、输血等）送出去（学习、进修）；请进来（办班）内部培训认证比例、数量：控制收病人在编制床数内3）医用耗材：准入、登记、使用、毁损、质量跟踪4）仪器设备：准入、使用人员资格、使用情况登记、维护保养记录、责任人5）计量器材：定期监测、调试，如血压计、体温计6）建立和完善：规章制度：风险评估制度：麻醉、手术、安全不良事件报告制度与报告程序等操作规范和常规抢救预案（5衰）危急重症的处理方案意外应急预案不同岗位人员职责上墙、纸质版（方便使用）。1）严格按照制定的制度、职责、常规落实医生：病历：三级检诊从病程记录中反应上级医师的活动、如：各级查房的频次；会诊记录（时间、资格）；参与病历、术前讨论记录（人员要求），病程记录频次；上级医师病历修改及签名处方：格式、内容、种类（毒麻处方）交班记录：格式、内容、日期、签名操作：急救技术、专科操作、教学示教等病人沟通：告知、选择、签字、讨论、健康指导满意度：四、强落实,重管理护士：护理文书：体温单、观察记录单、病情记录单、护理计划单、医嘱单医嘱本、交班记录等病情连续、能反映出病情变化、与医生记录的一致性护理操作：规范、流畅，符合无菌原则健康指导：入出院、检查、治疗、用药、操作护理不良（安全）事件和缺陷管理：学习、讨论、汇报医院感染：联络员职责、工作落实记录（原材料）、整改措施满意度：2003-12mkyy23优良中差对五类人员进行评价2003-12mkyy242003-12mkyy252）定期检查并记录情况，有无改进和提高螺旋式上升：检查、提出问题、制定措施、实施、评价每个环节、过程都能有支撑材料进行佐证强调评审不是评比、评优，而是医院保障质量、安全的条件和措施的认证，但通过评审标准的对照，找出医院、科室、个人存在...