E11te目哥鼠习耳鼻喉的大学科路径访新华医院耳鼻咽喉一头颈外科主任吴皓来自蒙古共和国乌兰巴托市的中学教师巴图慕名来到上海交通大学医学院附属新华医院耳鼻咽喉一头颈外科,科主任吴皓教授以精湛的手术解除了困扰他多年的颈静脉球体瘤顽疾。今时今日,这个拥有50张病床、年手术量超过2000台的专业科室,因其在颅底疑难疾病治疗上的顶尖水平,吸引着全国乃至国际上的患者慕名而来。令人难以想象的是,仅仅6年前,该科室还是一个只有15张病床、一年只能做三四百台手术的名不见经传的小科室。“科主任能走多高,科室就能走多高。关键是自己要去占领学科制高点。”吴皓这样说道。了强大动力。吴皓1996年在法国巴黎第七大学BEAUJON医院耳神经外科学习耳神经及侧颅底外科,回国后在国内率先开展了扩大迷路进路大型听神经瘤切除术,手术效果达到国内领先、国际先进水平。“刚来到新华医院的时候,我觉得自己正处在上升期,经过多年的积累,又从国外带回了颅底外科的先进技术,再加上新华医院给我提供了一个难能可贵的平台,使我能在短时间内爆发出潜能。”在新华医院,吴皓在医疗业务上注重瞄准学术高地,带领大家重点搞颅底外科。颅底外科是神经外科与耳鼻喉科的交叉学科,一直被认为是比较尖端的难点技术,当时国内掌握的人很少。该科室把颅底外科作为学科发展的重点,很快在学术界闯出自己的一条道路来,同时带动了其他亚专业的发展。口文/王瓜如果主攻即将淘汰的技术或主攻国外已经淘汰但我们还在沿用的技术,这个学科是没有发展前景的占领学术高地2001年7月,吴皓教授作为引进人才来到新华医院,他的到来,为原本停滞不前的科室注人CH]NAHOSPIATLCEO中国医院院长47吴皓认为,掌握学科发展的前沿动态、适应潮流是科室发展的最根本原因之一,也是最重要的原因。“当时国内学术界还是循着国外80年代以后的路在跟进,医院对于我们主攻颅底外科的方向还颇有争议。但我们看到,如果主攻即将淘汰的技术或主攻国外已经淘汰但我们还在沿用的技术,这个学科是没有发展前景的。”他特别强调国内的医院在学科发展上要与国际接轨。鼻窦内窥镜检查等等常规手术。每个科室都要完成日常手术,手术量的多少并不是简单的数字关系,而是代表着科室技术水平的高低。吴皓举了一个例子,一个医院5名医生每天看300个门诊,每天做5台手术;另一个医院同样是5名医生,每天100个门诊,但每天做10台手术,哪个医院水平高?自然是手术量多的医院。说明病人不信任手术量少的医院,到这里来只是看看门诊开开药,要做手术就都跑到别的医院了。要改变这种现状,就需要提高一批医生的水平,使他们紧跟学科发展的趋势,因为即使常见病、常见手术也不断有新技术出现。如腺样体摘除术是小儿耳鼻喉科的常见手术,以前做这个手术很盲目,只是把器械伸进去刮取,效果自然不好,愿意做这个手术的病人也比较少,现在科室可以在内窥镜下完成手术,手术适应症扩大了,创伤又小,病人自然就多了。室影响力。当时新生儿听力筛查有不同的技术可以选择,为争取到新生儿这一部分资源,他们选择了成本较低、适合老百姓的耳声发射技术,并组织多学科多部门一起构建了新生儿听力筛查网络。经过努力,作为上海市指定新生儿筛查转诊机构的上海市儿童听力障碍诊治中心设在了该科室,负责上海及邻近地区的新生儿听力障碍筛查及干预工作。对新生儿听力障碍的早期干预治疗也可以与临床手术结合起来,吴皓重点发展的颅底外科中的一项重要技术就是人工耳蜗植人,适合先天性重度耳聋。上海市每年出生的13万新生儿里,就有1000多个在产房筛查中发现问题,每年大概有20一30例疑似患者在这里被确诊为先天性耳聋,科室籍此不仅发展了人工耳蜗植人术,而且为科室带来了巨大的社会影响力。向大学科发展目苗准新生儿注重规模扩张“高难度手术量不会很大,而且不是每名医生都能掌握,科室发展同样需要扩大日常手术的规模。”吴皓在带领科室向尖端技术方向发展的同时,并没有忽视规模效应,即不断提高常见病的诊断、治疗手段,如鼻窦炎、新生儿听力是该科发展的又一个重点。在寻找专业发展方向的时候吴皓就瞄准了新生儿。现在有听力障碍的人群越来越多,主要集中在老人和小孩。新生儿听力障碍是先天性疾病,发病率很高,而且新生儿...
