目录一、仙乐公司概况及其激励机制现状……………………………1（一）仙乐公司概况…………………………………………………1（二）仙乐公司激励机制现状………………………………………2二、仙乐公司激励机制存在的缺陷………………………………3（一）管理者对激励认识肤浅，造成负面影响……………………3（二）激励机制不健全，员工缺乏积极性…………………………4（三）忽视激励对象分析，激励缺乏针对性………………………4（四）精神激励不足，薪酬激励缺乏明晰的标准…………………5三、仙乐公司完善激励机制的对策………………………………6（一）以人为本，激励方法多样化…………………………………6（二）强化激励机制的针对性，满足各层次人员的需要…………7（三）注重激励的公平性，充分激发员工的潜能…………………7（四）全员推行“能本”管理，建立科学合理考核机制…………8（五）创建优秀企业文化，提高员工凝聚力………………………9（六）重视员工开发，建立科学的培训制度………………………10参考文献……………………………………………………………12浅析完善广东仙乐制药有限公司激励机制的对策【内容摘要】文章结合人力资源管理学方面的有关知识，论述了广东仙乐制药有限公司现阶段生产经营状况，分析仙乐公司激励机制的存在的积极因素，从管理者对激励机制的重视程度、激励机制的不健全、忽视激励对象分析，激励缺乏针对性和薪酬激励没有建立明晰的结构系统和标准，重物质轻精神等方面阐述了仙乐公司激励机制存在的问题和缺陷，对完善激励机制的提出了具体的对策。【关键词】人力资源管理激励机制薪酬激励培训企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业拥有的人才。企业吸引和留住人才的方法有很多种，而最有效的是使得人才在所在的企业始终处于被激励的状态，给企业和员工带来双赢，因此，企业必须建立有效的激励机制。笔者拟对广东仙乐制药有限公司（以下简称仙乐公司）人力资源管理激励机制进行分析，以期仙乐公司经营管理者尽快抛弃传统、落后的人力资源观念，同时完善激励机制体系，应对全球化及国家宏观政策的影响和挑战，促进企业的快速成长。一、仙乐公司概况及其激励机制现状（一）仙乐公司概况仙乐公司是中国最大的OEM健康食品制造企业之一，也是一家综合实力领先的合资企业。仙乐公司成立于1993年，现拥有两个生产工厂，二十多条生产线，员工人数800多人。生产范畴涵盖软胶囊、软糖、固体制剂等剂型，业务涵盖药品、保健食品、食品、化妆品等多个领域。该公司共有两个厂区，面积50000多平方米，其中一厂位于汕头市泰山路83号，二厂位于汕头市黄山路珠业南街11号，公司总部办公大楼也在一厂厂区内。公司引进国际先进水平的现代化设备和监控系统同时拥有世界先进的软胶囊等多项工艺技术，为仙乐制药赢得国内OEM制造主导地位奠定了坚实的基础。凭借强大的研发支持、先进的管理方式、成熟的销售网络和优质的产品，仙乐在不断发展壮大中赢得了广大客户的信任与支持，是国内领先的健康食品OEM生产商、知名品牌商首选的合作伙伴和国外主流市场的供应商。（二）仙乐公司激励机制现状仙乐公司在发展的同时，同样重视我们员工的发展，尊重员工，以“相互信任、开放透明、主动积极”为企业文化主线，积极倡导员工以“正派诚实，热情，开拓创新，紧迫感，信守承诺争做贡献，追求卓越，目标一致协同共进”工作理念。公司现有员工近370人，本科以上学历35人，占员工总数的12%;大专以上学历60人，占员工总数的20%;一线操作员工60%为中专毕业。公司关注健康产品研发生产行业的健康发展；高度关注生产过程对环境的影响。公司现正处于高速发展期，在这里，我们致力于建造让员工充分发挥的平台，为员工提供可持续发展的职业生涯规划，打造一支紧密协作、具有共同目标和理想的团队，迎接源源不断的挑战与机遇。与此同时，仙乐通过制定各项规章制度，落实员工福利制度，确保员工激励落到实处。该公司员工能够享受各种国家法定假期，以及探亲假、带薪年假和有薪病假，公司政策遵守当...
