《用时间塑造品牌或是被摧毁？——2012年民营医院转型与经营发展前瞻》VIP专享VIP免费

《用时间塑造品牌或是被摧毁？——2012年民营医院转型与经营发展前瞻》【讲座直播内容】：主持人夏洋：今天，就让我们《经营方阵群》的群主——韩晓峰老师，率先为我们点亮2012黑暗中的第一盏明灯，《用时间塑造品牌或是被摧毁？——2012年民营医院转型与经营发展前瞻》韩晓峰：各位朋友：大家下午好！做2012年民营医院转型与经营发展前瞻这样一个题目的交流，是个比较大的话题，但今天的交流，侧重的是医院发展方向的研讨而不是营销方法的交流，喜欢追索方法的同志可能会失望，先请大家谅解。纵观2011年民营医院的经营发展，总的说亮点不多、问题不少，基本是优劣势并存的惯性前行。西方一位哲人有句名言：“时间的摧毁力不能低估”。那么，中国民营医院的发展，是用时间塑造品牌或是被摧毁？现状已经摆在面前，更是我们面对新的一年不能不深刻思考、反省的问题，这一切恰如捷克裔法国作家米兰·昆德拉所说：“永远不要认为我们可以逃避，我们的每一步都决定着最后的结局，我们的脚正在走向我们自己选定的终点。”先给大家举两个将在2012年创新发展的例子：【公关品牌先行，业务发力跟上】2012年，民营医院的三甲医院——东莞康华医院，将在多年的品牌、内涵累积之后，以国家批准的试管婴儿为龙头，厚积薄发、广收财源；【技术研发、员工价值齐头并举】2012年，北京京东中美医院，将以稳定核心团队、寻找新增长点、加大绩效考核、实施目标管理、弘扬企业文化为主轴，向超越两亿元的目标迈进。业务上以干细胞的合作、治疗为先驱，员工方面在每年为员工办十件大事上的基础上，2012年创新的好事是为职工的孩子建立成长基金，每月为孩子们存入一笔钱（2011年创新的好事是为员工60岁以上的父母免费全面体检）。【湘-策-巴比仑】15:06:14你的起点（思想），已经决定你的终点（结果）【群主助理-夏洋】15:06:44中美现在这么前卫了！果然是把员工当做亲人一般！2012年，您的医院创新、布局是什么、转折在哪里？为了这次交流，我大概给11家医院的高管打了电话，询问该院明年的运营思路，70%的回答是：没有什么大的变化。为直奔主题、为催进民营医院的转折在2012年发生，根据2011年民营医院累积的问题和市场环境的变化，我们对2012年民营医院的转型与经营发展做如下前瞻或者叫希翼：一、民营医院的营销发展，将从信息推动逐步转变为专业推动。为什么先谈民营医院的营销发展？因为客观上讲，目前大多数民营医院发展的主要推力和利器还是营销（不管是传统媒体还是网络媒体），这不以我们的意志为转移，但它的命题和内涵将逐步发生转变，也必须和必然发生转变。任何企业的发展，都有一个从野蛮生长到专业驱动、再到个性文化与品牌建立的演变过程。2012年，民营医院的营销发展，或许在此会是个转折点，因为转折的契机已经到来、转折也迫在眉睫。这里先回答三个小问题：什么是信息推动？什么是专业推动？为什么2012年从信息推动到专业推动的转变或许会发生？1、什么是信息推动？民营医院的发展模式里有个共性的东西：就是信息的南北互现。一种方法、一个广告，一个模式，会在一夜之间在全国各地的医院出现，并不同程度地促进民营医院的营销发展。很多民营医院的老板，出去吃饭、聚会回来，马上就是一堆信息、一堆做法，而且要求企划人员立即实施。包括专科医院的建立与建设，都带有这种信息共享性的一窝蜂的做法与痕迹。我们将其称之为机会战略。那么，这种机会战略、方法战略、信息战略走到今天，是个什么样的情形了呢？前几天和一个医院集团的老板交流。他坦承：下一步的路怎么走，目前看的不是很清楚，那就观望，因为观望也是一种选择。【群主助理-夏洋】15:11:21观望也是一种选择。民营医院老板也是没有办法一方面，我高度赞赏其谨慎而科学的决策思想，这是一个了不起的进步。因为莱辛说过，走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的的徘徊的人走得快。同时，这也是福建老板惯有的独特而敏锐的战略眼光，寻找利基市场和向上的电梯，然后用密集的广告迅速把蛋糕做大，从产品研发的角度而言，这个选择无疑是高明而正确的。【湘-策-巴比仑】15:11:57不是没办法，要么是脑子不去想办法，要么...