RndM03_v1_0118_rwVIP免费

东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-1主题生效日期修改号作者：2001-3-1新产品开发总结与回顾作废索引号核准者：索引号日期3-8-1项目管理小组成立1范围对于年度新产品开发项目管理任务书中的各个新产品开发项目，分别确定产品经理和产品副经理人选组成项目管理小组2控制目标2.1根据新产品开发的性质,确保产品经理人选有能力协调各方资源完成新产品开发任务2.2确保项目管理小组人员的素质与技能合理组合3主要控制点3.1产品管理委员会对产品经理候选人进行评估,确定最终人选3.2产品管理委员会提名产品副经理人选,与产品经理沟通确认4特定政策东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-24.1产品管理委员会必须在新产品开发预算额度范围内完成多个新产品开发项目，并对新产品开发项目实行分阶段管理，上一阶段的任务完成并通过评审才能得到下一阶段的开发费用4.2产品管委员会在颁发新产品可行性分析任务书之前必须和项目管理小组进行沟通，明确公司对新产品开发项目在质量、成本和时间上面的要求，在双方达成共识的基础上启动项目5涉及部门5.1各部门总经理5.2产品规划总监5.3营运总裁5.4中央研究院院长6项目管理小组成立流程说明步骤涉及部门步骤说明系统操作1营运总裁根据对新产品设想的筛选和评审结果，向产品管理委员会下发年度新产品开发项目管理任务书2产品管理委员会主席审阅新产品开发项目管理任务书，召集产品管理委员会成员会议，讨论确定多项目依次启动的时间和投资额度，并制定年度新产品开发项目计划3产品管理根据新产品开发项目计划、启动的时间东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-3步骤涉及部门步骤说明系统操作委员会总经理级和投资额度以及项目开发的特点，借鉴同类产品开发的经验，提出产品经理和副经理素质组合模型，组成符合新产品开发的项目管理小组4产品管理委员会总经理级根据项目管理小组的组合素质模型，首先讨论并判断内部有无合适的产品经理人选，若有则直接对产品经理候选人进行评估，确定产品经理；若内部没有合适人选，将产品经理的素质要求提交人力资源部，由人力资源部协调产品经理的招聘工作5人力资源部人事经理根据产品经理的素质要求，组织紧缺人才招聘工作，并推荐合适的候选人给产品管理委员会6产品管理委员会总裁级对推荐的产品经理候选人进行评估，委员会主席最终任命产品经理7产品管理委员会总经理级根据新产品开发任务和项目管理小组的素质组合模型，与产品经理进行沟通，共同确定产品副经理的人选，成立新产品开发项目管理小组8产品管理委员会主席召集项目管理小组开会，宣布新产品开发项目正式启动，并向项目小组布置新产品可行性分析的工作任务以及在时东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-4步骤涉及部门步骤说明系统操作间、费用、质量方面的要求9产品管理委员会主席根据会议的内容，向项目管理小组下达新产品开发可行性分析任务书7主要涉及文件文件名称编制部门主要内容项目管理小组素质组合模型(05-03-D01)产品管理委员会项目管理小组成员学历、专长、协调能力、获取方式、人力资源成本新产品可行性分析任务书(05-03-D02)产品管理委员会项目管理小组进行可行性分析的内容、时间和费用要求8填表说明8.1项目管理小组人员名单(05-03-T01)步骤步骤说明1各部门总经理根据新产品开发项目的任务要求挑选合适的产品经理，并和产品经理共同确认产品副经理人选组成项目管理小组，填写项目管理小组成员基本信息，包括所属部门、职务、学历专长、项目管理小组内职务等内容，递交产品规划总监审核2产品规划总监在收到表格后的2天内作出同意或修改的决定，返回至产品经理东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-58.2年度新产品开发项目计划(05-03-T02)步骤步骤说明1产品规划总监根据营运...