东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-1主题生效日期修改号作者：2001-3-1新产品开发总结与回顾作废索引号核准者：索引号日期3-8-1新产品开发总体规划1范围对确定的新产品开发项目成立产品开发项目组，制定新产品开发的总体技术方案、工作进度计划和资金使用计划，并进行评审和决策2控制目标2.1确保新产品开发总体规划方案符合公司的新产品开发任务要求2.2确保新产品开发总体规划方案建立在客观评估公司资源条件的基础上2.3确保各部门充分理解和支持新产品开发工作，并认可总体规划方案中对本部门的人员调度和进度安排3主要控制点3.1项目管理小组确定产品开发项目组的人员素质组合模型3.2产品管理委员会确定产品开发项目组的人力资源配置和总体规划方案3.3产品决策委员会对总体规划方案不能满足新产品开发任务的情况进行决策4特定政策东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-24.1产品开发项目组成员必须参加每周例会，并对每周工作进行汇报4.2产品经理必须了解项目进展情况，及时解决问题，对产品开发项目组无法解决的问题以及可能发生延期的情况要及时反馈产品管理委员会4.3新产品开发的总体规划方案必须考虑技术、产业化、市场导入3个方面的行动方案的可行性和一致性，确保公司资源利用效益最大化4.4新产品开发总体规划主要包括2个方面的内容－工作进度计划和费用预算安排，其中预算的审批权限和全面预算管理保持一致，工作进度的调整对里程碑有影响的需要产品管理委员会审批，其他的调整弹性由产品经理统一控制协调4.5产品管理委员会必须在收到产品开发项目组的评审申请一周内召开评审会议，所有评审委员必须参加评审会议，听取产品经理的阶段工作报告，会议期间不准借故离开，并且必须给出本部门的专业意见并承担相应的责任，评审结果必须在会上公开，并回答产品开发项目组的问题5涉及部门5.1公司总裁级5.2各部门总经理5.3市场部5.4物流中心5.5客户服务中心/网络工程部5.6销售部5.7生产部5.8质量部东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-35.9人事部5.10财务部6新产品开发总体规划流程说明6.1产品开发项目组成立步骤涉及部门步骤说明系统操作1产品经理、各项目副经理根据任务书要求及项目开发特点确定项目组的组织结构、人员需求数量，明确各项目组各组织结构的功能、目标和任务2产品经理、各项目副经理根据组织结构编排和任务要求情况，讨论确定符合新产品开发的项目组成员的素质组合矩阵和素质组合模型3产品经理、各项目副经理和各部门总经理协调项目组人员和资源，拟订可以提供的项目组人员名单和其他人员需求清单，报产品管理委员会批准和协调解决4产品管理委员会总经理级审批项目组组织结构和小组成员提名，并判断目前的人力资源配置是否能够满足项目需要4.1产品管理委员会总经理级若判断认为目前的人力资源配置不能满足项目开发的需求,则将人员需求表提供给人力资源部协调解决4.2人力资源部按项目组的人员需求表组织人员招聘工作,挑东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-4步骤涉及部门步骤说明系统操作经理选合适的人选满足项目组需求5产品管理委员会主席将核定后的项目组成员名单反馈产品经理6产品经理根据项目组组织架构和人员配置情况,编制项目组职责分工和分阶段任务表7产品经理召开项目启动会议,明确项目组的职责分工和分阶段任务,宣布项目组的各种规章制度和对项目组的要求、期望8项目组副经理与各小组成员签订目标责任书，全面开展新产品开发工作6.2新产品开发总体规划方案步骤涉及部门步骤说明系统操作1项目组研发副经理根据新产品设想报告内容和分阶段任务要求，组织研发人员进行新产品开发总体规划方案的设计2项目组系统工程师根据产品需求和产品技术需求，进行初步系统需求分析2.1项目组系统工程师根据新产品设想的要求,与市场人员进行沟通,确定新产品功能实现的优先级,确...
