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东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-1主题生效日期修改号作者：2001-3-1新产品开发总结与回顾作废索引号核准者：索引号日期3-8-1新产品开发可行性分析1范围对年度新产品开发项目管理任务书中确定的新产品进行开发前的技术、产业化和经济可行性分析，并评估可行性分析方案2控制目标2.1合理计划新产品开发的资源投入，控制开发项目风险2.2确保分析过程中提出的技术可行性方案能够实现3主要控制点3.1产品管理委员会核实可行性分析报告对公司资源现状评价的客观性，并对可行性方案进行取舍3.2营运总裁进行最终新产品开发决策4特定政策4.1项目管理小组在接到可行性分析任务书之后才能进行新产品可行性分析工作东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-24.2市场可行性和技术可行性要交叉进行，确保技术是为了满足市场需求，市场定位源于公司的技术现状，避免市场与技术的脱节，对于市场和技术不可行的情况产品经理要及时反馈产品管理委员会4.3经济可行性在产业化可行的前提下进行，判断公司资源能否满足新产品开发各个阶段的要求4.4新产品可行性评审会议要在报告提交之后的1周内召开，评审结果要在评审会议上公布，对于可行性分析过程中产品经理反馈的问题必须在3天内给出回复，产品决策委员会对产品管理委员会提交的报告必须在3天之内给予响应4.5产品管理委员会的所有成员必须在评审会议之前认真阅读新产品可行性分析报告，并准时出席新产品可行性分析评审会议，识别不可行的项目，告知产品决策委员会，得到认可后解散项目管理小组。对可行的项目指出存在的问题和改进意见，下达制定新产品开发总体规划方案任务书5涉及部门5.1公司总裁级5.2各部门总经理5.3产品经理和副经理6新产品可行性分析流程说明6.1新产品开发可行性分析步骤涉及部门步骤说明系统操作1产品经理根据新产品开发可行性分析任务书和新产品设想报告的要求，向项目管理小组东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-3步骤涉及部门步骤说明系统操作成员布置可行性分析阶段的任务，并规定应提交的成果2研发副经理根据新产品设想的产品需求进行技术需求分析，并将产品需求转化为技术需求2.1研发副经理根据新产品的技术需求评估现有的技术开发力量,制定新产品研发技术解决方案,如遇无法解决的技术问题,报产品经理共同研究,如有可能,采用技术联盟或外包设计方式完成2.2研发副经理根据新产品开发技术解决方案,编制新产品开发技术需求评估及可行性方案2.3研发副经理与产业化副经理讨论新产品开发技术需求评估及可行性方案的产业化实现可能性,根据产业化副经理的反馈意见进行修订,并将修订后的新产品开发技术需求评估及可行性方案提供给产业化副经理进行产业化方面的可行性分析3产业化副经理根据技术解决方案对原料市场供应状况、现有生产能力和生产资源配置能力进行分析，制定新产品开发产业化解决方案。如现有产业化能力不足，可采用外包生产的方式解决3.1产业化副根据产业化分析结果,编制新产品开发采东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-4步骤涉及部门步骤说明系统操作经理购需求评估及解决方案、新产品开发生产需求评估及解决方案、新产品开发物资需求评估及解决方案，提交产品经理4市场副经理根据新产品开发可行性分析任务书和新产品设想的要求，分析竞争对手同类产品的发展状况、新产品可能的目标客户群和细分市场情况进行销售渠道和服务网点规划4.1市场副经理分析当前销售能力和售后服务能力，寻求新产品销售渠道和服务网点规划解决方案，如有必要，考虑借助销售联盟进行分包销售或服务4.2市场副经理根据销售渠道和服务网点规划解决方案,编制新产品销售渠道评估及可行性方案和新产品售后服务评估及可行性方案,提交产品经理5产品经理召集项目管理小组会议,对各项目副经理提交的新产品开发可行性方案进行协调,将协调结果进行整合和评估,...