战略管理会计讲解VIP免费

2.4.战略管理会计的特征战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足传统企业实施战略管理的特定需要而建立的新的管理会计信息系统。战略管理会计为企业的经营战略服务,它之所以产生并得到相应发展,既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业战略管理理论和实践不断丰富和发展的产物,也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。战略管理会计不同于传统管理会计,具有以下特征:2.4.1.战略管理会计注重全局利益与整体性,注重企业价值最大化和长远目标战略管理会计超越了传统管理会计单个企业单一会计期间的界限,要求从整体上把握其过程,既要合理制定战略目标,又要求企业管理的各个环节密切合作,以保证目标实现,应用于企业集团作战,则它的信息分析完全基于整体利益考为了顾全整体利益,它甚至会放弃某个成员企业的利益。这种观念有利于增强企业内部的协调运作,增强内部组织间的目标一致性,减少内部职能失调,使管理会计系统具有更多的非财务性质,更利于融入企业的生产经营管理活动全过程。传统管理会计注重的只是单个企业的发展,企业经营业绩也只表现在当期的利润上,提供的信息主要是对单个企业内部经营决策及经营管理发挥作用。战略管理会计克服传统管理会计只重短期利益的缺陷,注重企业的长远健康发展。传统管理会计以“利润最大化”为最终目标,忽视了企业的长远发展,忽视了市场经济条件下的一个重要因素—“风险”,容易造成行为的短期化,如为了一时的利益面降低质量标准,但这最终将损害企业声誉和品牌形象乃至长远利益。战略管理会计着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,克服了传统管理会计所追求的当期利益最大化所导致的企业短期行为的风险。从战略角度来说,管理会计的最终目标跟企业目标一样也应是“企业价值最大化”,以获得一种持久的竞争优势。战略管理会计着眼于企业的长期发展,注重企业持续优势的取得与保持,甚至不惜牺牲企业的短期利益,以追求企业价值的最大化。它重视市场开发、新产品研究及定位等,在人力资源、科技开发、新产品开发等方面多投入资金,以求不断扩大市场份额,保持企业长久的竞争力。同时企业的投资也开始站在战略的高度,倾向于以智力投资为主i并从长远利益角度来分析、评价企业的资本投资;对企业投资方案的评价不再仅局限于财务效益指标,而必须同时考虑非财务效益方面的指标,如引进人才的未来效益、引进高新技术的未来效益及新产品的市场份额等;投资决策不仅要采用定量分析法,还要辅之以定性分析法。而传统管理会计只注重营运资本的控制,对投资方案的评价只限于从财务效益的角度展开,可见,战略管理会计注重长远性、整体利益的最大化以及具有超前性等特征。2.4.2.战略管理会计是一个外向型的综合信息系统战略管理会计要求传统管理会计观念更新,尤其是对战略决策信息的提供,要求提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息,不仅包括内部信息和财务信息,更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。战略管理会计改变了传统管理会计只顾内部、忽略环境变化、用静态目光看待问题的缺点,站在战略高度,重视企业外部环境与市场,跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将管理会计视角从企业内部扩展到外部环境,提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。它时刻关注跟企业息息相关的市场环境对企业的影响,并根据外界环境的变化及企业经营战略的需要,从企业内外广泛收集、14现代汽车企业战略管理会计概述加工、运用各种相关信息。战略管理会计从全球范围来看待企业的目标和行为,从价值链角度来变革成本观念,始终面向市场获取竞争者、顾客和产品三方面的信息,包括财务信息(如成本、价格等和非财务信息(如产品青睐度或品牌忠诚度等、数量的与质量的、经济的与非经济的、物质层面的与非物质层面的,以至有关天时、地利、人和等方面的信息,以便管理者采取相应的措施,以获取企业持续竞争优势为主要目标。这些信息有的来源于企业内部的财务、市场、技术、人事等部门,有的则来自企业以外的政府机关、金融机构及大众媒体等。由于战略管理会计...