上海学习总结汇报学习情况为了学习上海先进工业园区的管理经验和运营模式，特别是招商模式和招商平台建设，经管委会统一安排，招商局一行8人于10月21日至25日，赴XX省北、漕河泾、松江三工业园区参观学习。现把学习情况汇报如下：一、学习过程在漕河泾工业园区，学习团一行观看了漕河泾工业园区发展规划短片，参观了漕河泾电子信息产业园和园区产业转移平台建设，听取了园区领导对园区微电子、光电子、计算机软硬件、无线通讯及终端设备企业的介绍，听取了领导对园区的整体规划介绍，学习团还和园区领导进行了广泛地交流；在市北工业园区，学习团参观了商业楼宇和总部经济园，参观了市北创新科技园产业园，参观了园区党建平台建设，观看了市北工业园区发展规划短片，并听取了园区领导对园区管理模式、运营模式、人力资源管理模式的介绍；在松江工业园区，学习团参观了松江工业区一期、东部XX县区、西部科技园区、出口加工区a、b区，学习了松江工业园区运作模式，投资模式和管理模式。二、学习心得这次考察选点为上海的三个典型园区，在全国城市工业园区建设中有着举足轻重的地位，尽管各园区发展模式不尽相同，发展重点各有侧重，在开发模式上，漕河泾工业园区主要以征用土地开发工业厂房、商业地产为主；松江工业园区充分利用松江大学城的人才和科研1的优势，依托东华大学、上海外国语大学、上海对外贸易学院、上海工程技术大学、华东政法学院、立信会计高等专科学校、上海新视觉艺术大学等七所高校，占领人才高地，建立第1页共3页智慧工业园区；市北工业园区则吸收上海各园区的优点成立国有开发公司XX省北高新（集团）有限公司进行开发。三园区创造的成功经验都非常值得我们学习借鉴：一是思路开阔，模式新颖。先进地区坚持思想解放永不停滞，善于以创造性的工作破解发展难题，孕育了“敢创敢试、敢为天下先”的改革精神。它们坚持用创新的思路和办法应对发展难题，最大限度发挥自身优势，做到吃透政策、用活政策，抓住机遇、用好机遇，赢得了发展的主动权。漕河泾工业园区的一园多区的发展模式，市北工业园区的旧厂房改造为楼宇的创新思维，松江工业园区流程服务模式都值得我们学习。二是一次规划，合理布局。规划是“纲”，“纲举”才能“目张”。考察的先进地区都聘请了高层次的专家进行总体规划论证，规划系统完善，产业布局科学。漕河泾工业园区的以服务业为支撑的“一五一”产业格局，市北工业园区的一轴两翼三区规划模式，松江工业园区园区“两规合一”的规划模式值得我们借鉴。三是创新机制，灵活管理。机制体制创新是干事创业的重要保障。三个园区在管理方式上都突出“灵活”，园区按照市场规律办事，有着充分的人事权、财权、审批权等。在园区管理模式上，实行政企分开，成立园区开发公司，具体负责园区管理服务事宜，设立管委办实2行了“一门式”服务，服务效能全面提升。三、启示这次到上海三园区学习，让我们学到了业务知识，开拓了招商思路，增强了工作能力。虽然我区和上海三园区在地理位置、经济基础、开放程度有很多差距，但我以为对我们园区建设和招商引资工作还是有一定的启示作用。一是招商目标要科学清晰。应按照少目标、分层次、正相关原则，对招商目标进行优化，突出重点目标，减少次要目标，去除重复目标，使得开发区能集中资源力量完成重点目标任务。以达到“招大引强、招才引智”的效果。二是体制机制要灵活创新。要不断完善集中精简、灵活高第2页共3页效、亲商务实的管理体制和运行机制，优化综合投资环境。完善公共服务政策体系，提高公共服务质量。创新投融资体制，促进产业资本与金融资本的结合，探索资本为纽带的合作开发模式。建立起与社会主义市场经济相适应、与经济升级发展相接轨的体制环境。三是管理运营要顺应市场。要成立企业化的开发公司对开发区进行管理运营，管委会和开发区（企业化公司）应合署办公，对外两块牌子，对内分工协作，是最好的运作模式。开发区公司化是市场经济发展的必然要求，而实行管委会管理这种模式有利于对园区社会事务进行集中统一管理。四是土地资源要高效利用。要实行供地量与投资额、产出效率及建筑密度、容积...
