ISO14001-2015新版标准讲解2015VIP专享VIP免费

1标准讲解BusinessAssuranceIntertekChinaISO14001:2015环境管理体系要求及使用指南2ISO14001ISO14001改版进程改版进程19961996200420042015201533.2.1environment3.2.1environment组织组织运行活动的运行活动的外部外部存在，包括空气、水、土地、自然存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。surroundingsinwhichanorganizationoperates,includingair,water,land,naturalresources,flora,fauna,humans,andtheirinterrelationNote1:外部存在可从组织内延伸到地方、区域以及全球系统；.Note2:外部存在可以描述为生物多样性、生态系统、气候或其他特性。.41）举例说明工作环境和环境管理体系的环境区别？a)电焊工在操作时—粉尘产生，员工佩戴口罩--粉尘产生，飘撒到空中，影响周边居民正常的生活b)车间温度太高，影响员工的正常工作c)化妆品包装盒丝印车间气味很大d)锅炉房内部噪声大e)生产区和非生产区中间设一个缓冲区确保没有交叉污染，保证生产区洁净/厕所与车间之间应设缓冲区，并有防臭、防蚊蝇昆虫、通风排气等设施2）外部存在的含义是什么？a)外部存在从组织内延伸到全球系统，环境问题不能孤立的认为是一个组织的问题，诸如大气污染（雾霾），海洋污染，臭氧层破坏等b)关注相关方（标准与相关方有关系）5环环境境管管理理体体系系要要求求0引言1范围2引用标准3术语和定义4环境管理体系4.1总要求4.2环境方针4.3策划4.4实施与运行4.5检查4.6管理评审ISO14001:2004ISO14001:2015ISO14001标准目录0引言1范围2引用标准3术语和定义4组织的背景5领导作用6策划7支持8运行9绩效评价10改进0引言1范围2引用标准3术语和定义4组织的背景5领导作用6策划7支持8运行9绩效评价10改进6Plan策划•Whattodo?•(“Objective’)•Howtodoit?•(“Procedure”)Do处置•DowhatwasplannedAct实施•Howtoimprovenexttime?Check检查•Didthingshappenaccordingtoplan?PDCAModelPDCA模式7视图1—在国际标准中体系结构和PDCA的关系84.组织的背景4.1理解组织及其组织环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定环境管理体系的范围4.4环境管理体系94.组织的背景4.1理解组织及其所处环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨有关，影响EMS实现预期结果的能力的因素。这些因素应包括受组织影响或有能力影响组织的环境条件。3.2.3环境条件environmentalcondition某个特定时间所确定的环境的状态或特性。3.2.3环境条件environmentalcondition某个特定时间所确定的环境的状态或特性。3.1.4组织organization具有自身职能的个人或团体，并拥有相应的职责、权限以及相互关系以实现其目标。注：组织的概念包括但不仅限于专营代理商、公司、集团、商行、企事业单位、政府机关、合营公司、慈善机构或研究机构的部分或组合，无论其是否注册，公共或私营。3.1.4组织organization具有自身职能的个人或团体，并拥有相应的职责、权限以及相互关系以实现其目标。注：组织的概念包括但不仅限于专营代理商、公司、集团、商行、企事业单位、政府机关、合营公司、慈善机构或研究机构的部分或组合，无论其是否注册，公共或私营。104.组织的背景4.2理解相关方的需求和期望组织应确定：a)与EMS有关的相关方；b)相关方的需求和期望（即要求）；c)这些成为组织合规性义务的需求与期望3.1.6相关方interestedparty能够通过某项决定或活动影响、被影响或认为自己受到影响的个人或组织。注1：“认为自己受到影响”意味着组织已经被告知这种感知；例如：顾客、社区、供应商、监管部门、非政府组织、投资方、雇员。3.1.6相关方interestedparty能够通过某项决定或活动影响、被影响或认为自己受到影响的个人或组织。注1：“认为自己受到影响”意味着组织已经被告知这种感知；例如：顾客、社区、供应商、监管部门、非政府组织、投资方、雇员。114.组织的背景4.3确定环境管理体系的范围组织应确定EMS的边界及适用性，以确定其范围。在确定EMS范围时，应考虑：a)4.1中提到的内部和外部因素；b)4.2中提到的合规性义务；c)组织的单元、功能和物理边界；d)组织的...