员工入职到离职的管理制度20170828VIP专享VIP免费

1.目的：为规范公司及各项目员工招聘录用到入职流程的管理工作，并为招聘录用到入职管理工作提供明确的依据。2.范围：本管理制度适用范围为公司全体员工。3.招聘流程规定3.1招聘审批流程3.1.1用人部门经理填写《人员需求申请表》（详见附件1）（写清招聘岗位、原因，工作内容，要求，薪资建议等）3.1.2人事部收到申请表后，人事经理结合《年度招聘计划报批表》（详见附件2）内容填写建议后交由总经理审批。3.1.3总经理签批完意见后，人事部需要做一份《招聘工作计划表》（详见附件3），然后根据计划表执行招聘工作。3.2招聘渠道和发布信息3.2.1招聘途径：网招渠道、招聘会渠道、内部选拔、推荐介绍、劳务派遣公司等渠道。网招渠道有：前程无忧、智联招聘、Boos直聘、猎聘网、中华英才网等。选取招聘渠道时，原则是知名度高，招聘效果显著，价格最优。3.2.2人事部结合用人部门提交的《人员需求申请表》中的工作内容和任职条件发布招聘信息，落实招聘工作。3.3简历筛选/面试/录用流程制度3.3.1人事部通过简历晒选选出合适的简历，然后电话预约通知面试和初试，用人部门复试，主管级及以下员工需要副总经理终试并根据初复试面试反馈结果来综合考虑择优录用。3.3.2特殊岗位录用需要总经理批准。主管级以上（不含主管级）面试流程为：人事部初试，用人部门复试，公司总经理进行终试。3.3.3负责面试的人员需要填写《面试评价表》（详见附件4）。3.3.4人事部负责对计划录用人员进行背景调查，并填写《拟录用员工背景调查表》（详见附件5）然后对决定录用人员发出《录用通知书》（详见附件6）。对于比较紧急招聘岗位，可先录用，但需要在签订劳动合同之前完成背景调查工作。润诚置业有限公司文件编号RCZY-RS-002修改状态0次版本A版文件名称员工招聘到入职的流程管理制度总页码编制日期执行日期年月日编制人事部审核批准4.入职基本规定：4.1入职流程及办理4.1.1新员工入职当天需要先到人事部办理基本的入职手续，办理完手续后人事部会进行入职培训，入职培训完就算入职程序全部完成。4.1.2基本的入职手续办理流程如下：（1）新员工填写入职《员工登记表》（详见附件7）、《录用通知书》和《员工薪资确认单》（详见附件8）签字；（2）新员工提交入职资料：①身份证复印件；②学历学位证明复印件；③技术职称证及技能上岗证复印件；④入职体检；⑤2张一寸近期免冠白底照片；⑥北京市的银行卡账号；⑦与原单位解除劳动关系的证明原件；⑧无犯罪记录证明。新员工提交以上资料时需要在资料上签本人姓名和日期（3）签订劳动合同；（4）考勤机录入指纹；（5）协助用人部门安排工位，领用办公用品；（6）人事部进行新员工入职培训，培训后安排《规章制度学习确认单》（详见附件9）新员工签字；（7）人事部建立新员工档案（包括纸质版、电子版以及花名册）并完成归档管理工作。4.2入职培训4.2.1人事部入职培训新员工入职当天，人事部门为新员工办理完基本的入职手续后，针对公司的发展历程、公司企业文化、组织结构以及《人事管理制度》、《行政管理制度》、《财务报销管理制度》、《安全管理制度》等各种规章制度进行培训，使新员工对公司及日常的规章管理制度有较全面的了解。人事部进行完入职培训后，安排签订《规章制度学习确认单》。然后介绍新员工给各部门同事认识，同时也介绍各部门同事给新员工，使大家互相认识以便日后更好的开展工作。介绍完新员工后协助用人部门安排工位以及领取办公用品给新员工。4.2.2业务部入职培训人事部对新员工进行完入职培训后，用人部门负责安排对新员工进行岗前培训和安全制度培训。（1）岗前培训可由老员工一边带着工作，一边指导工作内容、如何操作及注意事项等；用人部门也可通过专门的岗前培训，即岗位负责人安排培训学习后新员工通过相应的考核，正式开始岗位工作。例如：新员工是技术类岗位或者项目类岗位就可以针对岗位需要的技能技术等进行岗前专业培训，人事部及其他各部门应给予支持和协助。（2）安全制度培训①特殊岗位新员工(包括合同工、临时工、实习和代培人员)必须在进公司、工地前要进行安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能...