员工手册-简易版20180719 (2)VIP专享VIP免费

——员工手册某公司员工手册受控文件不得外传持有部门：——员工手册持有人：文件编号：GGY-XR-ZDJS-A0发布日期：2018年月日实施日期：2018年月日3欢迎辞各位亲爱的伙伴：您好！欢迎您加入有限公司，愿这里的工作成为您事业新的起点。这是您的员工手册，它向您介绍了公司为员工提供的各种福利、服务、机遇、必须遵守的纪律与行为规范。它的目的是帮助您在新的工作中不感到拘束，并且向您介绍公司为员工提供的各种福利、服务、机遇、必须遵守的纪律与行为规范，请您仔细阅读。政策对公司的经营来讲是必不可少的，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、和谐的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助您做到这一点。团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿您和所有的伙伴一起与共同发展。再次欢迎您加入这个大家庭！祝：工作愉快、事业成功！公司二〇一八年五月4员工手册第一章总则公司简介公司发展历程5员工手册企业文化一、我们的使命善于创新、以诚为本、追求卓越、创造共赢。二、我们的愿景创行业标杆，建美好未来，做持续经营高成长型企业。三、我们的核心价值观学习进取、激情敬业、团结协助、坚毅诚信，创造共赢四、我们的经营理念坚持诚信、大胆创新、把握市场、优质服务、满足客户五、我们的管理理念将选拔人才、培养人才放在首位，打造学习型团队，持续学习，提高企业和个人的核心竞争力。将坚持原则、强调纪律放在重心，构建凝聚型团队，群策群力，发扬大家互帮互助的团队精神。六、我们的用人观德才兼备，以德为先，任人唯贤，用人所长。公司组织结构公司组织结构图（略）6员工手册第二章员工职场发展箴言1、树立良好工作习惯制定有效目标的习惯经常进行战略思考用计划来掌控全局遵循规则，尊重规则大事化小，分段完成要事第一，主次分明管理好你的时间心动就快行动效率从办公桌开始每天一张图表全力以赴地做事注重细节快速处理小事一次只做一件事让电话变简洁养成不屈不挠的风格尽善尽美，方成就大事把喜怒哀乐藏起来2、端正员工意识团队意识服从意识服务意识角色意识销售意识安全意识沟通与配合意识预前控制意识时间意识效率与质量意识成本意识制度意识责任意识创新意识3、培养自己的“三心”“三力”积极乐观心执行力三心责任心三力学习力企图心沟通力第三章员工发展通道1、轮岗机会。通过公司内部招聘需求公告/自己主动申请/部门安排实现。前提条件需要员工达到所聘岗位的知识、技能、职业素养等基本岗位胜任力。2、职级晋升机会。满足晋升资格，通过内部竞聘实现。7员工手册3、薪酬等级晋升机会。每年月和月，职级考核认定通过即可实现。4、个人综合能力成长机会。公司每年组织定期与不定期的专业知识、专业技能、职业素养等方面的课程培训，帮助员工提升个人综合能力，实现个人成长。第四章员工申诉1、申诉范围1.1对职务、职级的调整有异议的；1.2对绩效考评及奖惩有异议的；1.3对培训、薪酬、福利等方面有异议的；1.4对劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止等方面有异议的；1.5认为受到上级或同事不公平对待的；1.6发现有损公司利益或形象之事项；1.7申诉人有证据证明自己权益受到侵犯的其他事项。2、申诉方式2.1向直接主管申诉；2.2向行政人事部申诉；2.3越级申诉；2.4直接向总经理申诉；2.5意见箱（电子邮箱：）。3、申述原则8员工手册原则上应先向直接主管申诉，特殊情况可采用上述2.2/2.3/2.4/2.5申述方式。4、申诉处理受理申诉部门或责任人应当自收到申诉（口头/书面）的次日起10内对申诉进行：（1）调查取证；（2）约谈相关人员；（3）形成调查报告；（4）做出处理决定。员工申诉过程应得到保密，被申诉方不得对申诉方进行打击报复。第五章行政管理规范1、员工着装要求头发、面部、着装干净整洁。2、办公室电脑管理细则2.1公司电脑的使用本着“谁使用谁负责”的管理原则；2.2职员在班期间需要长时间外出或者下班时，应关闭电脑主机及显示器；2.3为了不影响公司网络服务的速度，请各位同事在...