下载后可任意编辑喜之郎：策略性创意塑造品牌(职场经验)喜之郎从 1993 年的起步到今日，已经进展为营业额超 10 亿元的大型企业，品牌建设在这过程中发挥了相当重要的作用。回顾喜之郎品牌进展过程，经过两个阶段：(1)初步推广阶段(1993 年～1996 年初)，由诞生到成为区域性品牌。(2)策略推广阶段(1996 年至今)，由区域性品牌上升为同类产品全国性第一品牌。如何让一个区域性品牌成长为全国性品牌？信任这是最为人关注的问题。一、重新制订目标经过第一阶段的积累，喜之郎已具备了进展全国市场的初步实力。面对巨大的市场空间及无穷的诱惑，喜之郎并没有陷入盲目的冲动，而是重新回到原点--”喜之郎应该是什么？”（或应该成为什么？）这个问题使企业和广告公司聚集在一个点上。通过对行业及市场状况的再认识，通过对自身能力的评估，双方总结出一致认同的答案：”喜之郎是全国性的大众品牌。”二、进行策略性思考“喜之郎是我们最喜爱的首选品牌。”也就是说，要达到新的目标，一定要在全国普罗大众心目中树立一个形象--喜之郎是他们最喜爱的首选品牌。由此带出一个更具体的、执行层面的问题：凭什么喜爱喜之郎？是产品的口味？品种？包装？营养？价格？还是服务？……靠产品的 USP 能否做到令大众喜爱喜之郎呢？平成与喜之郎都清楚地看到：不可能！果冻作为休闲食品，对于消费者来说并不是生活必需品，也不可能成为主导性的营养品，消费的动机主要出于零食需要，是可有可无的选择。因此，纯产品层面的利益点不会成为大众喜爱喜之郎的决定性因素。经过反复的思考与辩论，双方认识到：我们要售卖的已不是产品，而是品牌！我们不必受制于旧有的教条，从另一方向入手，可以为喜之郎品牌塑造价值观，让大众因为相同的价值观而去喜爱喜之郎--就如同志趣相同的人相互吸引一样。于是，他们以普通大众的身份重新认识消费者，尽一切努力挖掘人们对生活的梦想，对家庭的期待，对亲友的情感……所有这一切都有他们的价值标准，这些价值观每时每刻都在影响他们的选择和喜好。有了策略的原发点，再感性地重新认识消费大众，就找到了品牌与消费者在价值观上的连结点：”亲情无价”--喜之郎品牌的核心概念，这是一种很传统、包容面很宽的价值观，使其成为全国性的大众品牌，而不是区域性的分众品牌。因此，下载后可任意编辑只有最大程度地迎合各地区、各层次消费大众的价值标准才能达到策略目标。提倡全新的价值观将意味着只能为部分地域部分阶层的消费者...
