下载后可任意编辑如何建立一个管理型的组织
(职场经验)作者：姜汝祥我们都清楚地看到，制造汽车的是工人而不是工程师或经理，灭火的是消防员而不是消防大队长，但是我们大家也很清楚，战场上开枪的是士兵，但一个好的军官对战斗结果的影响，可能是一个士兵的若干倍
一个军官对战斗影响的结果，是通过军事布置，通过士气调整，通过行动指挥来实现的
同样的道理，公司的管理，无非也就是经理与员工之间如何通过工作布置，士气调整以及行动指挥来实现结果的一个过程
现在我们关怀的问题是，公司的管理如何才能使这一过程实现高效
经理层的行为能够影响员工的行为，从而实现增值
建立一个管理型组织的意义就在于此，让经理层对员工行为的影响是正值，而不是负值
从这个意义上讲，很多企业都不是管理型组织，而是权力型组织，经理在“指挥员工”而不是在帮助员工制造价值
弄不清价值观管理与事实管理，会导致员工动机混乱症从员工的角度看，任何时刻都存在着大量的“选择”：选择的意思是，有很多路径可供员工去行动，每一种路径的结果是不一样的
选择的第二层意思是，选择了一个路径，就意味着对另一个路径的放弃
选择之所以有意义，是因为有目标或目的，没有目标的管理毫无意义
所以，员工的任何一个选择，实际上是管理层在“目标”方面帮助员工决策的结果
举个例子，我们走路要迈脚，迈脚是因为要寄信，寄信是因为要传递信息
从过程上看，每一步行动都是为了一个小目标，而每一个小目标又通向大目标，直至终点
从这个过程看，员工任何一个节点，都面临两个问题，一个是如何选择
一个是如何行动
每一个小目标都是通向最终目标的，所以管理就分为两类：对最终目标的认同或不认同，是价值观管理，而对最终目标如何实现，是事实管理或者叫行动管理
令人遗憾的现实是，我们存在着两种误区：第一、之所以很多企业不是管理型组织，是因为他们没有对管理做这样的分类，从而只做了事实下载后可任意编辑管理，而不
