区房管局年度脱贫攻坚工作总结VIP免费

区房管局XX年度脱贫攻坚工作总结一年来，我局在区委、区政府的坚强领导下，认真贯彻落实中央精准扶贫工作会议精神，以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，将脱贫攻坚作为本单位头等大事和第一民生工程，动员全局党员干部，切实推进精准扶贫、精准脱贫工作，取得一定成效。现将本年度脱贫攻坚工作开展情况汇报如下：一、包保村基本情况东桥镇街西村地处东桥西北方，西望瓦西河，东于XX县区交界，北连莲花村，南邻油坊村。全村总面积3.79平方公里，耕地面积4428亩，辖17个村民组，总人口2043人，地处江淮分水岭岗地，土地贫瘠，用水不畅，农业生产效率低，群众整体增收难，低收入家庭较多。20XX年被确定为贫困村，全村总贫困人口141户356人，占全村总人口的17.4%，是全镇4个重点贫困村之一。其中：20XX年脱贫户25户75人，20XX年脱贫户17户58人，20XX年脱贫户17户59人，20XX年预脱贫户55户128人（死亡两户，清退两户），20XX年预脱贫户25户30人。二、脱贫攻坚工作情况（一）强化组织领导，落实脱贫攻坚“三保障”。一是组织领导有保障。为保证顺利完成20XX年度脱贫任务，成立以局长为组长，分管局长为副组长，其他领导班子成员及各股室负责人为组员的脱贫攻坚工作领导小组，切实把脱贫攻坚记在心上、抓在手上；二是工作人员有保障。为确保打赢这场脱贫攻坚战，我局抽调办公室主任担任扶贫工作队副队长常驻包保村专抓脱贫工作。同时，克服单位业务重、人员紧的实际困难，积极安排15名党员干部入村包户，充分体现了对贫困群众的真挚感情和共产党人的责任担当；三是扶贫经费有保障。街西村是东桥镇4个重点贫困村之一，我局在自身工作经费有限的情况下，拿出9万余元用于改善重点贫困村村貌，为贫困村出列夯实基础。（二）强化因地制宜，精心谋划脱贫途径。第1页共3页1.大力扶持村级集体经济，确保贫困村如期出列。20XX年贫困村出列标准为集体经济收入8万元以上，根据街西村发展现状和既有资源，我局认真开展调研，深入进行分析，利用熟悉掌握房地产市场信息的职能优势，帮助街西村在三十铺金港商贸城购得门面房一套，并返租给房地产开发企业，每年可获得租金8万元整。金秋十月，在全国第四个扶贫日到来之际，我局联系兴茂悠然蓝溪、万润万鼎银河湾等八家爱心房地产企业，无偿捐赠人民币10万元整，用于街西村高潮组修建水泥路，彻底改变贫困户出行难的问题；同时，为贫困户送去食用油700斤、大米2800斤等慰问品，实实在在增强了贫困户的获得感和幸福感，使他们对20XX年走出贫困充满信心。2.注重扶贫同扶志、扶智相结合，提高贫困户的脱贫意识。志和智都是内力、内因，没有内在动力，仅靠外部帮扶，帮扶措施再多，也不能从根本上解决问题。“只要有信心，黄土变成金”，在脱贫攻坚中，我局帮扶干部们更加注重调动贫困户的积极性、主动性和创造性，充分利用人才优势培育贫困群众自我发展能力和务工经商的基本技能，使他们从思想上拔穷根，引导他们自立自强、苦干实干，消除精神贫困，同时进一步改进帮扶工作方式，不大包大揽，不包办代替。（三）强化工作责任，层层压实包保任务。一是进一步强化跟踪调度。围绕脱贫攻坚目标任务落实情况，通过督查督办，对照扶贫手册，对脱贫对象认定准不准、脱贫需求清不清、帮扶措施实不实、数据资料全不全等问题，开展全面梳理排查，及时整改到位，始终把扶贫工作作为全局重点强力推进；二是进一步强化考核问责。把年终考核与脱贫攻坚平时考核、日常督查结合起来，细化实化考评办法，建立完善精准扶贫工作考核问责机制，切实发挥好考核指挥作用，对认识有偏差、行动不坚决、落实不得力、整改不及时的严肃问责。三、存在的差距（一）特色产业发展的层次较低。一是产业处于初级化阶段。比如街西村特色白鹅养殖产业目前大多还只是处于对白鹅的培育和直接交易上，在深加工上开发不足，没有发展出特色中高端产业。二是产业没有形成规模化。生态养殖业大多属于第2页共3页示范户形态的初期发展，没有形成大型养殖场，抗风险能力差。三是专业合作社、产业大户、村里能人带头能力不强，在带动产业发展上能起到的效果也不明显。以上这些因素都造成贫困村村集...