精心整理班组长开早会一、早会前的准备、准备笔和纸，以便做记录。、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。、自检穿戴是否整齐。二、早会相关内容早会内容所需时间注意点步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。秒步骤一：问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。秒需面带微笑并作鞠躬步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。分钟步骤二：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。分钟1JF步骤四：总结前天生产的情况。内容包括：前天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。分钟描述前天的生产情况应尽量采用数据来描述。步骤五：对前天出现的问题进行剖析（诸如：班组、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状分钟应对事不对人，若需提出批评，应私下向当事人提出。步骤六：对前天表现较为突出的员工给予口头表扬。内容可以是前天产量及质量较为突出的员工,或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。分钟在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。步骤七：公布当天生产计划及任务分配（如当日出货量确定，所生产产品的技术要求标准讲解、工序人员编排，物料试流安排等），并提醒应注意的几个要点。分钟任务分配时需明确每人每小时应生产的产量。步骤八：传达公司及部门的指示。分钟步骤九：征求班组成员是否有意见发表。分钟步骤十：早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。秒同样的需面带微笑并作鞠躬（即后背与垂直面成角）三、其它注意事项、早会一般控制在分钟左右。、讲话声音要洪亮（分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语气应亲和有力。、任务分配应明确，问题分析应透彻。第二章组织生产―、生产前准备一般来讲当天的生产任务应提前一天准备，有的甚至要更早一些。首先确定要生产的产品品种、型号规格、批量、交货日期等；之后，按人、机、料、法、环的顺序，需做以下内容的准备：项目准备内容时间注意事项人1. 根据生产任务情况确定需要的人员数；2. 根据现有人员情况，如是否有请假等情况确定是否需要增补人员；3. 若需补员则向事业部申请，由事业部给予调配。刖天机1. 确定明日生产所需的设备台数、型号、吨位，若不够则需向事业部反馈予...
