“如何做强做大做久呢？首先不要想做大，当然大非常重要，但不要想做大，大是结果不是目标。我们的目标就是形成企业核心竞争力。”5 月 17 日晚的滂沱大雨没有阻挡北大学子的热情，在未名湖北畔中国经济中心万众楼，万科董事长王石与北大学子交流了他远征北极的感想和对企业发展及社会责任的诠释。在演讲后回答记者关于中国房地产企业如何做强做大做久的问题时，王石认为做强做 大做久不仅仅是房地产业的问题，每个行业都面临这么一个问题。万科现在想的是第三个十年。按照万科的十年发展规划，万科要在十年后将规模扩大到1500 亿元。寻租解决不了核心竞争力的问题“如何做强做大做久呢？首先不要想做大，当然大非常重要，但不要想做大，大是结果不是目标。我们的目标就是形成企业核心竞争力。企业的核心竞争力就是你能做什么，别人很难仿效。这是我们考虑的问题。说到大，房地产业有这种现象，突然哪天冒出很大的企业，你只要和有权势的政府官员搞好关系，便宜拿块什么土地即可挣大钱，即可把规模做出来，这几年屡见不鲜。所以大并不太难，但要做得有核心竞争力，不是寻租能解决的。恰好是那种寻租解决不了核心竞争力的问题。为什么呢？因为你很便宜地寻租得到土地，得到某些资金方面的关照，你自然不可能在其它方面在市场压力下去钻研、去竞争。它的逻辑就不一样，精力放在拉关系、搞关系上了。”我们和其它企业不同的是万科早走了几年万科被业内外认为是房地产业的一面旗帜，但王石认为万科虽然现在走在前面，但很多方面都不是最强的，重要的是万科具备向核心竞争力过渡的条件。“然而我们具备，其它企业也具备，我们和其它企业不同的是万科早走了几年，比万科早的企业基本全跨了。也就是说，时间上万科有优势，因为做企业需要时间积累。这方面万科有优势。我们在这种高速利润增长时期，我们有更多的经历投入到科研、投入到产品上， 这方面万科走在前面。这方面万科目前势头不错，但我们也感到同行向上的压力。我们相信有一批企业互相竞争和各自在核心竞争力上发展，会促进房地产行业的健康发展。所以在企业借鉴方面，万科走在前面，万科是把日本和美国同行企业作为万科参照目标来学习、来消化。我也知道中国有一批不多的企业也是把万科当成目标，铆足劲来超越。所以说，未来十年内，应该说万科真正的发育才开始，但绝不意味着十年之后万科是最优秀的，只能说万科具备往前走的条件。”面对做强做大的问题，王石以一贯的幽默回答说：“世俗...
