如何当一名合格的科室长VIP专享VIP免费

如何当一名合格的科室长如何当一个合格的科室长科室是机关的基础和细胞，是决策制定实施的参谋者、执行者和落实者，科室长是兵头将尾，在机关工作中具有承上启下的作用。这种承上启下，不是简单的上传下达, 而是有一个从中转化的过程。对上, 要正确领会领导意图, 将领导布置的工作落实到位; 对下 , 要积极组织全科室工作人员完成好各项工作任务。科长的素质高低、作风好坏, 不仅直接影响一个科的工作, 也会影响到全局的工作。自从我担任科室负责人的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，也一直努力实践如何做好科室负责人，努力使团队更团结协调，氛围更宽松和谐，工作更主动高效。几年来的实践有几点体会印象较为深刻。一、具有优秀的品德和过硬的政治素质，才能当一个合格的科室长优秀的品德，就是一种号召力和说服力，品格高尚，作风正派，公正廉洁，表里如一，无私心杂念，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。要有大局意识，大局意识首先表现在对大局的认识与把握上。凡是涉及全局的事，涉及人民群众根本利益的事，涉及本单位荣辱成败的事，就是大局； 作为一个科室的负责人，应当胸有全局，努力把握本单位的大局，同时深刻理解全党全国的大局，只有认清了大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权。大局意识，还表现在服从服务大局上，把本科室的工作思路、正在做的事情、自己肩负的责任与大局联系起来， 在大局中找准自己工作方位，扎扎实实地工作。要具备政治敏感性，把握正确的政治方向。要将科室工作目标和卫生工作总目标统一起来，用小目标的实现推动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；才能和领导层心往一处想，积极围绕工作意图想点子、提建议，围绕领导层的思路定计划、拿措施；才能在行动上与大局一致，与上下拧成一股绳，劲往一处使， 协力抓工作， 合拍抓落实；使得领导的工作意图在本部门得到全面、准确的贯彻落实。二、有强烈责任感、事业心，才有资本当一个科室长强烈的事业心和责任感，是做人的最基本准则之一，是一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一，是一个人能否做好工作、成就事业的前提，一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败；才能战胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变...