如何提高建筑工程项目管理水平论文导读 ：本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平。工程项目管理方法不仅是具体方法， 也包括理论和观念。项目经理作为项目的指挥者， 要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。工程项目管理组织即项目经理部, 是项目管理的工作班子 , 置于项目经理的领导之下。关键词：建筑工程，项目管理，项目经理，管理组织，管理方法目前建筑企业存在很多的问题,比如工程质量不过关，工期延后，频出现安全事故等， 这些问题的出现最根本的原因是工程项目的低效管理。 ,本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平。1. 更新观念工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定 ,那就是 “四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念， 工程项目是产品,也是商品 , 它的生产和销售都离不开市场， 进行工程项目管理 , 应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等, 让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念， 社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益相统一的综合观念。因此,建筑企业要摆脱长期以来效益低、积累少、资金紧张的困扰 ,必须切实转变观念 , 强化成本意识 , 建立健全项目责任成本集约化管理体系,把握好决策战机 , 加快资金周转 , 讲求资金的时间价值 ,讲究工作效率和管理水平, 从而赢得时间 , 赢得效益。再次要树立人才观念，人才是企业的生命,企业的竞争从根本上说是人才的竞争。对于建筑企业来说 , 这里的人才不仅指那些懂建筑市场经营、懂施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才, 而且也包括那些熟悉建筑成本核算、 施工现场管理甚至思想政治方面的人才。一个有竞争力的、可持续发展的企业必须拥有各种类型的高素质人才。最后要树立诚信观念，诚信是市场经济制度下的一项内功,在以往的发展历程中 ,我国企业这方面的建设还存在一定的偏差。建筑企业在市场经济条件下,要勇于承认自己是承包人, 从“完成任务的工具 ”向承包商转变 ,不断提高商业信...
