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员工行为规范第一章 总则 第一条 为加强公司员工职业道德建设,维护公司形象,规范员工行为,提高员工整体素质,保证企业健康和谐发展,特制定本行为规范。第二条 本行为规范是公司全体员工在岗期间必须遵循的准则,是评价员工职业行为的标准,是规范员工行为的依据,每个人都应自觉遵照执行。人力资源部和行政部是本行为规范的日常检查和管控部门。公司督察小组负责监督与稽查。第三条 公司各级负责人要以身作则遵守行为规范,并抓好所在部门的行为规范宣传、教育、培训、考核工作。 全体员工要团结一致,互相协作,发扬奉献精神。全体员工要以公司利益为重,个人利益服从公司利益,任何人不得损公利私、损人利己。 第二章 内部关系第四条 同事关系1、全体员工不论职位高低,在人格上一律平等,相互之间是同事关系。2、同事之间应保持良好积极的心态,相互合作,尊重他人的知识、技能经验,经常沟通协作,不可自以为是。3、员工应对本职工作负完全责任,不揽功诿过,不怨天尤人。4、诚恳聆听同事的意见,不论他人长短,有意见应当面坦率提出。5、员工之间要相互爱护,相互帮助,对同事在工作和生活方面给予自己的帮助要表示谢意。6、同事之间不得拉帮派、搞小团体,应坦诚相见,虚怀若谷,培养良好的人际关系。 第五条 上下级关系1、员工依行政职务构成领导和部属、上级和下级以及同级的关系,在行政职务上构成隶属关系时,行政职务高的是领导又是上级,行政职务低的是部属又是下级,在行政职务上未构成隶属关系时,行政职务高的是上级,行政职务低的是下级。2、领导负责从全局角度制定符合公司方针政策的工作安排、工作计划,领导有权对部属布置工作或下达任务。任务通常逐级下达,特殊情况下也可以越级下达。越级下达任务时,下达任务的领导应当将所下达的任务知会受令者的直接领导。3、部属对领导布置的工作任务必须坚决执行,并将执行的情况及时报告领导。如果认为领导下达的任务有不妥之处,应大胆、勇敢的向领导或上级陈述自己的看法,并提出建议,但在领导未改变决心或调整自己的决策时,仍需坚决执行。4、下级或部属认为上级或领导的决定有错误,但自己的陈述和建议未能得到上级的支持和理解时,可改变形式或在适当的时间和场合再次提出,以便与上级达成共识,也可以直接向总经理反映情况,直到问题解决为止。5、完成任务之后,部属必须及时主动的向领导汇报结果,重大事项必须作出书面报告,报告要实事求是,坏消息也要坦白报...

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