下载后可任意编辑物流主管 2024 年终工作总结与物流仓管员上半年工作总结汇编物流主管 2024 年终工作总结物流主管 2024 年终工作总结假如说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。一、回首往事年初到 4 月是公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4 月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5 月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6 月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开 erp 系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8 月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm 运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对 8 月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。9 月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部格外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供应商考评。10 月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推动公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培育部门学习氛围。11 月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率，加强了部门数据的保护工作，第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。12 月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年终总结。回想过去，一年的种种情况现在还历历在目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到最好效果。二、加强思想认识，做到学以致用对环境和自我的推断决定我们的行为。我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作首先我们家自个的事，毕竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个重要的认识是工作是能够...
