关于党建引领企业转型的思考三篇【篇一】习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势
近年来,随着一系列政策的出台,国家对地方政府投融资平台公司(以下简称“平台公司”)的监管越来越严,平台公司不再保留为政府融资的职能,过去依靠政府信用“背书”的生存模式也难以为继,平台公司特殊的历史使命已经终结,不得不开启艰难的市场化转型之路
笔者认为,要推动平台公司转型发展,促进平台公司做优做大,坚持党建引领至关重要
必须加强平台公司党建工作,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,真正做到“把方向、管大局、保落实”,把党的政治优势和组织优势转为平台公司转型发展的竞争优势
当前平台公司党建工作存在的主要问题认识层面的问题
当前,在一些平台公司中,还普遍存在以下三种错误的论调
一是“虚实论”
认为党建工作是“虚”,经营工作是“实”;抓党建是副业、是软指标,抓经营才是主业、是硬指标
有的党员干部从内心里把党建工作看作“包袱”,忽视了党建工作的重要性,对党建工作“讲起来重要、干起来次要、忙起来不要”
二是“等同论”
认为经营工作抓好了,党建工作自然就抓好了;经营管理工作取得了一点成绩,就说明党建工作水平达到了一定高度
三是“例外论”
认为自己是公司,不是行政单位,认为公司员工是市场聘用人员,不是行政事业编制人员,于是在落实党建工作责任上搞例外、打折扣
实践层面的问题
认识层面的问题,在实践中又衍生出以下具体问题
一是党组织软弱涣散
党组织在企业治理结构中“边缘化”,在落实上级部署时“失聪”,在重大决策中“失声”,在组织员工、发动员工中“缺位”,以至于成为只会搞学习的“学习型党组织”,只在三会一课时才亮相的“会议型党组织”
二是组织生活形同虚设
有的“蜻蜓点水”,该红脸出汗时不痛不痒,该学思践悟时只念念文件、喊喊口号;有第1页共8页的弄虚作假,大搞“资